试问，伴随中国经济的崛起，本土品牌替代和超越国外品牌的现象，是一种必然还是一种偶然?

　　尽管历史早已证明，一个国家崛起为世界经济强国时，自然会诞生一批具有国际竞争力企业，但“偶然”与“必然”却比经验总结本身要复杂得多。在中国汽车业，奇瑞、比亚迪、吉利等在与奔驰、宝马、奥迪、大众的竞争中，获得一席之地;在家电连锁业，国美、苏宁同时崛起，令百思买最后败走麦城;在手机业，夏新、波导、TCL手机风光一时，却相继被摩托罗拉、诺基亚、iPhone挤出舞台中心……

　　品牌翻身仗差不多是中国每个行业都要面对的一场战役，但战斗结果却各有不同。看上去，某一行业被“历史选中”与国家经济同时崛起似乎就是一个随机过程，而具体由哪一家公司崛起则显得更加随机。

　　这充满着一些混沌学的意味，背后的道理其实也很简单——机会从来都不是垂青着每一个人，它只会降临到那些懂战略、有战术、肯努力的人(或公司)身上。中国工程机械行业的崛起，与国家经济发展有关，也与以三一为代表的一批龙头企业的壮大有关，过去我们依靠努力取得了成绩，未来我们仍然需要努力才能让“必然”继续“必然”。当然，企业与企业之间的较量又永远处于一个动态变化过程之中，有朝一日不努力，国外品牌自然会杀将回来。这是第一点。

　　第二，未来自主品牌还将进一步崛起，国外品牌或许还会进一步退让，当我们在总结成功经验的同时，更应该为国外企业找找失败的原因。因为，有远大梦想的企业，总有一天也会成为国际市场的外来品牌，在那里，稍有不慎，我们的故事就会和今天在中国的国外品牌一样。

　　抛出价格战等因素之外，国外品牌的市场失据往往跟本土化的推进程度有关。当年百度与Google上演决斗之时，百度就用几十个不同的“我”的汉字，表示自己更懂中国人，更懂中国文化。只有更懂当地客户使用习惯的企业，才有可能获得当地客户、用户更高的满意度评价。

　　数码产品界有一个人们耳熟能详的名字“爱国者”，其领导人冯军先生不止在一个场合表达“爱国者”的使命，那就是高举“中华大旗”，从国际巨头那里争夺中国企业自己的主导权。以此类推，国际市场也会有他们的爱国情绪，爱国情绪里也有可能出现民族产业保护主义。

　　对三一来说，未来不仅要成为一家在中国本土成为一家成功的本土品牌，同时还要在德国、在美国、在印度、在巴西，成为他们本土受认可的本土品牌。如何成功做到，就让我们将本土品牌与国外品牌的沉浮之路当做一本教材去钻研吧。(杨剑)