会场外寒风料峭，会场内暖意融融;改革再启新程，振兴又谱新篇。1月18日—19日，在研发大厦，北方重工集团公司召开了2014年工作年会。全体中层干部及劳动模范、党员标兵齐聚一堂，共谋企业发展大计，共绘企业改革蓝图。

　　会上，集团公司副总经理王学民代表董事长、总经理耿洪臣作《科学规划 深化改革 推进产业转型升级 引领企业健康发展》的行政工作报告。党委书记金光根做《围绕中心 服务大局 为推进企业转型升级健康发展提供政治保证》的党委工作报告。参会人员分成七个小组对两个报告进行了热烈讨论;会上，董事长、总经理耿洪臣代表集团公司与各单位签订了经营者承包责任状。矿山冶金设备分公司、矿山机械分公司、NFM技术公司等21家分公司总经理先后在会场表态发言。大会由副总经理王学民主持。

　　集团公司董事长、总经理耿洪臣作大会总结讲话。耿总首先肯定了这次年会：“是一次统一思想、指明方向的大会;是一次明确责任，落实任务的大会;是一次群策群力，相互促进的大会;是一次总结经验，奋力前行的大会”。耿总客观分析国际国内经济形势，通过列举投资拉动、产能过剩、影子银行等实例，深刻剖析2014年宏观经济的复杂性和艰巨性。为应对严峻复杂的宏观局面，耿总详细解读2014年集团公司行政工作报告，同时科学谋划、认真研判，从企业日常经营和未来发展愿景两方面进行部署。

　　耿总强调：企业日常经营有四件大事需要抓好：一是抢抓市场开发、合同订单及售后服务工作。营销工作中，抓海外订单、成套总包项目的同时，要紧盯单机、备品备件营销工作。要时刻牢记：“单机合同保生存、成套合同促发展、备件合同要利润”的宗旨。营销工作中要有创新的理念，一切以拿到合同订单，促进公司发展，提高产品效益为工作的落脚点。同时，以金融租赁等新的营销模式为突破口，加大订货力度构建更加完善的营销体系网络，加强备件营销网络系统建设等内容。二是产品研发和工艺。各级技术部门要把提升工艺能力和水平，提高产品工艺制造、工程制造的支撑能力作为今年重点工作。要从多方面入手，提高现有工艺守则，规范工艺流程。三是产品质量。“产品质量怎么抓都不为过、怎么管理都不为过。”全过程质量管理和保障尤为重要。四是成本控制。推进成本管控升级，强力开展降本增效活动。继续全面推进预算管理，加强集团财务管控力度等方面工作要继续坚持。

　　从企业长远发展支撑上，耿总指出：一是深化改革。北方重工要进行股份制改造，要迅速提升企业盈利能力水平，打牢企业发展基础的各项工作。二是科学规划。在规划发展上，公司要自上而下、群策群力、精心组织、果断决策，加快科学规划的前进步伐。三是转型升级。今年全年工作主线和战略层面是转型升级。管控体系和现代企业制度更要进一步升级。要从MES项目信息化和互联网两化融合方面入手开展相关工作。同时要完善风险控制体系，由事后“救火”转为事先预防。要进一步公司加大集团法务本部工作力量，加大法律知识培训力度，逐步完善法律体系建设。四是企业文化与团队建设。今年重点工作是要围绕企业品牌建设开展工作;对于团队建设，耿总提出：“党员干部的行为准则是高标准的道德要求”。党员干部要严格遵守国家法律、恪守党纪，坚决不能触碰这个“红线”; 党员干部不能等同于群众，更要严格遵守公司各项管理规定，做到知荣辱、明美丑、辩是非。同时要提高自身职业素养，管好八小时以外生活;对于干部队伍作风建设，耿总以两种方式表述同一内涵：“打铁必须本身硬的职业素质、细严实工作作风和率先垂范、清正廉洁的从业道德”和常用考核领导干部的“德、勤、绩、能、廉”。

　　耿总最后要求，各级管理团队今年各项工作要以党委和行政两个工作报告内容为指针，提纲挈领、抓住纲要，带领广大员工奋力拼搏、务实进取，年底向广大员工交出一份满意的“答卷”。