农机工业和农村工作的重要性，在刚刚结束的全国两会上再次得到了确认。人们普遍认为，围绕中国城镇化、农业现代化、提高农业综合生产力等新一轮中国经济发展热点，与此高度关联的农业装备等产业，将继续迎来良好机遇。就此话题，笔者日前专门来到中国农装领域的领军企业——福田雷沃重工，对话了该公司副总经理王玉荣。

　　“农业机械化最重要的意义在于提高生产力，解放农民。李克强总理在政府工作报告里要求，提高耕地质量和农业综合生产力，确保谷物基本自给，口粮绝对安全。正是我们福田雷沃这样的企业应该做好的工作。”王玉荣如是说。

　　深松整地促增产

　　福田雷沃这几年高速发展，最主要的就是得益于技术创新和精准管理。王玉荣谈到，机械深松耕作为旱作节水栽培机械化技术的重要组成部分，是近年国家重点推广的增产技术措施之一，也越来越受到广泛重视。通过市场调研发现，由于受传统耕作方式影响，土地多年得不到深松，土壤耕作层显著变浅、犁底层逐年增厚、耕地日趋板结，制约了粮食产量的提高。现代农业的发展，迫切需要进行土地深松作业，打破犁底层，提高土壤的蓄水保墒能力，提高土地产出率，增强农业综合生产能力。开展土地深松整地作业，是提高粮食综合生产能力的重要手段，也是实施免耕播种保护性耕作的重要环节，对保障国家粮食安全有重要作用，同时还能给农民带来增收，一举多得。

　　福田雷沃重工一直是以市场为导向，近年来雷沃拖拉机产品已覆盖20~320马力段，产品组合持续优化和丰富，雷沃拖拉机的产品线跨度和技术储备做到了国内领先、国际同步，能够最大限度地满足水田、旱田等不同地区、不同用户群体的需求，2013年雷沃大中型拖拉机实现销量超过6.8万台，稳居行业第一，其中，100马力及以上拖拉机产品销量占到1/5以上，可以说，在全国各地的农田耕种季节，到处都能看到“雷沃蓝”。

　　在前期对市场需求做了充分调研后，雷沃大中马力拖拉机已经“超前”实现技术创新升级，重点在动力、传动、液压及供应链、制造工艺等方面进行了全面升级，促使大中拖的可靠性与农艺啮合的精准度得到进一步提升，尤其是雷沃大马力拖拉机选装搭载了EHRB智能系统的德国博世力士乐电控提升器，实现了力、位单独或综合调节，深度控制更精准，可实现厘米级耕深调整控制，持续作业可靠性更高，故障率更低。

　　同时，针对国内农业装备行业存在“重头不重尾”的现象，特别是国内农业装备制造企业对于复合性的、多功能的农机具研发涉足甚少，农机具发展远远落后于国外，主机与农机具生产企业也缺乏有效衔接，导致国产拖拉机产品虽然已经进入了大马力时代，但能够生产配套的大型、高效、复合农机具的规模化企业却几乎没有。在国内农机化发展水平较高的东北、西北等地的大型农场，大马力拖拉机所配套的农机具，近乎全部被进口品牌所垄断。为此，我们公司在去年青岛举行的中国国际农业机械展上全新发布了雷沃旋耕机、液压翻转犁、打捆机等现代化农机具，开始发力中高端农机具领域，破除我国大型农机具基本依赖进口的困局。

　　雷沃农业装备在展会上推出的雷沃GA3050系列旋耕机是一种同时适用于旱地与水田的旋耕机型。该产品还可用于抑制浅层盐碱地的盐分上升，在实现灭茬除草的同时完成翻盖覆压作业。雷沃GA3050系列旋耕机还预留播种机接口设计，可配套播种机实现旋耕播种一体化作业，提高作业效率;凭借机具超强的碎土能力，充分利用拖拉机功率，一次作业即能实现土壤细碎、土肥掺和均匀、地面平整，达到深松整地的良好效果，帮助农户实现耕地、耙地作业的全面机械化。

　　创新精管提效率

　　目前，国家鼓励培育专业大户、家庭农场、农民合作社、农业企业等新型农业经营主体，发展多种形式适度规模经营。雷沃应势而动，从去年开始在全国建立雷沃农场。

　　近年来，随着我国城镇化进程的深入推进，农业生产方式从小规模的农业生产向市场化、专业化、规模化方向转型是必然趋势。

　　自去年7月山东邹平成功建设首家雷沃示范农场到年底，雷沃示范农场已在全国建设完成15家。实现了现代农机社会化服务组织与农场农业建设运营的有效嫁接和深度融合，

　　今年，福田雷沃重工将继续在全国具有代表性的地区，如东北、中原、黄淮海等重点粮食种植地区加快建设示范农场，计划建设完成130家雷沃示范农场，将雷沃示范农场打造成为“培养新型职业农民的示范基地”、“农机农艺深度融合的基地”、“农机新技术推广的基地”三大基地。

　　建设新型农场需要有强有力的技术为依托。据悉，福田雷沃已经在意大利建立了欧洲研发中心。王玉荣对此表示：“由于国内农业装备制造企业相较于跨国巨头起步晚，积累少，在部分高端技术领域，普遍存在着数十年的技术代差，但是目前农机市场竞争环境之中，毋庸置疑地首先要有能与洋品牌相抗衡的先进产品，这就要求国内农机企业加快技术创新步伐，打破国外跨国巨头对高端农业装备领域的垄断地位。”

　　据了解，截止到目前，雷沃已在欧洲、日本、天津、山东建立起了“三国四地、四位一体”的全球研发体系，其中意大利的欧洲研发中心重点突破动力换挡拖拉机、大型收获机械等国际高端先进技术，为进一步提高品牌竞争力，实现全球化目标奠定了良好基础。

　　该公司不仅在技术上奋起直追，在管理上也精益求精，以新方式支撑自身的发展。据王玉荣介绍，福田雷沃重工自建立之初就搭建了“1+N”的管理架构。以实现最有效的开发利用资源，提高管理效率。

　　“1”指公司总部，负责战略服务支持;“N”指各SBU运营主体，负责产品创造、商品制造运营与管理。这种管理模式适应并支撑了福田雷沃重工多业务的发展，能够实现各产业之间的优势互补，在协同效率、规模经济、市场效益之间取得较好的平衡。

　　笔者还了解到，该公司业务多元化的特点，实施了“事业本部+工厂”的管理模式。其中雷沃农业装备业务，公司在潍坊厂区下设了多个工厂形成了多业务矩阵式管理模式，实现了小麦机/玉米机、拖拉机及水稻机分单元生产。

　　福田雷沃重工自2004年以来，还以实现战略目标为愿景，结合业务运营实际，围绕公司“十年规划、五年计划、两年预算”管理体系，搭建了一套与之相适应的绩效激励管理体系。

　　该企业的多种管理体系为战略目标与短期经营目标实现奠定了基础保障，也为企业“能者上、平者让、庸者下”铺平了道路;通过不断培养吸纳优秀人才，还优化了公司各级人才创新队伍。