结合今年的市场形势，方圆集团提出“顺应形势，优化结构，促进企业可持续发展”的总体发展方针，融入“当好企业的主人，人人都是经营者”的经营理念，积极应对市场，全面推进改革，激发每位职工走上企业管理、经营的竞争舞台，形成了全员参与企业管理、凝心聚力共图发展的良好局面。特别是《山东省厂务公开条例》颁布实施以来，方圆集团着力改革管理模式，实现民主管理的全面创新，从工作、生活、精神文化各方面满足职工日益增长的需要，全方位地维护职工的合法权益，促进企业经济效益的稳步提高。

　　让职工享有充分的知情权。集团建立了职工代表例会制度，每周星期一晚上召开例会，每月第一个星期一晚上召开管理例会，组织职工代表、中层以上领导干部、大中专毕业生、管理人员一同参加，集团领导与职工代表直接对话，传达企业事务，征询职工意见，共同决策重大事项，开展“一问一答”活动，形成最直接、最有效的沟通和交流，积极引导职工与企业同舟共济、同甘共苦，以“主人翁”的姿态认知集团的内部管理和发展方向。围绕总体发展方针，开展征文活动、主题研讨、议题辩论活动，了解广大职工对于方针的理解，征求职工对于推动企业发展的意见和建议，同时，检查各单位、各部门阶段工作的完成情况，形成有效沟通、民主管理。集团建立了政治教导员制度，直接从一线职工中选拔，设立政治教导员14名，充当职工与领导、企业沟通交流的纽带和桥梁，及时、广泛地征求职工意愿，客观、高效地解决职工的实际问题，沟通、疏导职工的思想认识，提高职工认识问题、解决问题的透明度。设立政治教导员以来，职工班前班后列队行走、军事训练活动全面展开、面对面谈心活动蔚然成风、职工精神面貌显著提升，实际解决职工提出的具体问题23件，组织对外集体活动15次，产生了积极而广泛的社会影响。

　　让职工拥有充分的参与权。集团建立内部市场化运作模式，企业内部的一切经济往来、业务关系实行市场化、货币化的方式进行，实行现金结算，人人都是市场的“主体”。加强各种业务的成本核算，对每个单位的各项费用支出细化定额指标，加大审计、监督、检查、公开的力度，始终明白各个环节的成本、费用和利润，每位职工做到心中有数，确保经济运营始终处于良性循环的轨道之上。集团的财务人员全部实行集团统一分派制度，派驻在所辖各单位的财务人员具有核算、监督的双重职能，并按集团的统一要求，代表集团每月一次实行财务公开，广大职工都以前所未有的危机感、紧迫感、责任感投身岗位工作，形成了强大的凝聚力、向心力和创造力。

　　让职工真正当家理财。集团提出“创新才能发展，竞争才有活力”的指导思想，对于“想干事”的员工，提供给他一个平台;对于“能干事”的员工，提供给他一个舞台，让他们施展才能，大显身手，创一番事业。为此，大力推行承包租赁责任制，鼓励职工承包或者租赁公司的某个分厂、某个经营实体，甚至鼓励他们走出方圆，参与社会办企业，让他们自主经营，自负盈亏，自行创业，体现自身的价值，实现人生的目标。通过经营管理权的放开，彻底打破“吃大碗饭”、“搞平均主义”、“养懒汉”的局面，激活每位员工的积极性和主动性。

　　让职工感受企业的和谐氛围。今年以来，方圆集团推行一线职工免费午餐，以分厂、分公司为单位设立职工餐厅，加大资金投入补充餐桌餐具，由集团后勤管理处统一制作配送午餐到各职工餐厅，使职工们及时吃上了“热腾腾”的午餐，保证了员工们中午拥有充分的休息时间，使员工更好地投入到生产工作中去，也充分体现了集团公司“以人为本”的人文关怀。此外，集团相继投资600余万元，对生产厂房进行全面改造，外墙采用新型保温材料全面保温;墙体、屋顶增设通风口、排气扇，改善作业环境;对职工劳动防护设施及用品进行集中更新;硬化方圆小区道路等。此外，在职工队伍建设方面也采取了多项举措：推行“以师带徒”技工培养模式，为新入厂职工配备专业对口、技艺高超、经验丰富、素质过硬的老工人担任“师傅”，推动新职工岗位成才;为电焊工、气焊工、油漆工、铸造工等特殊岗位职工增加岗位津贴;为上夜班职工增设夜班补助;推行“方圆集团首席技工”评选，设立专项奖励基金;设立“首席技师工作室”，定期开办技术讲座和技能训练，促进岗位技术交流……如此一桩桩、一件件的实事好事，温暖了职工们的心，企业凝聚力、向心力随之明显增强，职工们的劳动热情和工作干劲大幅提升，纷纷响应集团提出的“大干100天，以优异成绩向方圆集团成立二十一周年、建厂四十四周年献礼”的号召，积极投身岗位工作，奋战于生产一线，生产车间呈现出热火朝天的劳动场面，有力推动方圆集团持续、稳步、健康发展。