日前，经山西焦煤集团公司劳动竞赛委员会“金点子”征集活动办公室会同16个机关职能部室分专业对首期征集到的46条建议进行了专项评审，并从山西焦煤集团公司专家库中抽取了42名不同领域和行业的专家，采取“背靠背”打分、权重计算分值的办法，甄选出了11条“金点子”。

　　这11条“金点子”涉及安全、生产、经营等方面。它们分别是山西焦煤西山煤电西曲矿吴艳忠提出的“建立片区安监队伍集中管理和轮矿监管的制度”，山西焦煤山西焦化铁运公司董双穴提出的“改变山西焦煤山西焦化铁路专用线调车作业模式”，山西焦煤汾西矿业正珠煤业通风区建议的“使用双筒活塞式风门闭锁装置”，山西焦煤山西焦化焦油加工厂武军提出的“内部深加工含二甲基馏份洗油以提高洗苯效率”，山西焦煤西山煤电杜儿坪矿抽采区郭天旭提出的“更换瓦斯抽放支管中的抽放阀门以降低成本”，山西焦煤华晋焦煤环保处胡耀军建议的“加强矿区分质供水以降本增效”，山西焦煤集团公司社保局提出的“加强政策研究和财务管理，合理合规降低社保缴费基数”，山西焦煤山西焦化甲醇厂赵东东提出的“建立推行大型设备动态评价管理机制”，山西焦煤华晋焦煤地测处提出的“开展节约型机关建设”，山西焦煤集团公司机关党政办李俊建议的“推行会议资料电子化以降低成本提高效率”及“全面推进机关OA办公系统应用组织、公文办理专题培训、进一步精简文件的建议”。

　　这11条“金点子”将由相关部门和责任单位进行论证，加快转化利用，使其真正发挥独特作用，产生效果。

　　据了解，为积极推动山西焦煤集团公司改革发展目标的稳步实施，充分调动、挖掘广大干部职工的积极性和聪明才智，不断汇聚企业创新发展的无穷力量，山西焦煤集团公司劳动竞赛委员会组织开展了“金点子”征集活动。征集内容主要包括山西焦煤集团公司安全生产、经营管理、文明建设、改革创新等。