二季度以来,质保本部按照质量年活动的总体安排，围绕集团公司重点质量监控项目开展质量整顿,通过加强过程质量管控，加大质量考核力度等方式，提高员工质量意识，稳定产品实物质量。

　　质保本部通过借调成套、盾构、金属结构、电站、矿冶等分公司的质量管控人员，实施悉尼盾构、老挝PHONESACK磨机、土耳其金属镁冶炼等重点项目的质量监控，对外配套的部分产品的焊接过程进行监督抽查，结构件焊缝尺寸不符合要求及咬边、焊瘤缺陷及涂装表面漆膜流挂、脱落等问题及时向责任单位通报，依据《质量考核规定》进行处罚，并督促相关单位整改达标。

　　采取对重点项目质量监控过程发现的检验人员出现的严重漏检和严重违反检验程序的两名责任人，分别进行检验员资格证书扣分和撤销检验资格、调离岗位的处理。二季度集团公司对分公司质量考核共计20项，涉及金额16000元。

　　公司要求，各单位要牢固树立质量是企业生命的理念，始终把产品质量工作摆在重要位置;树立全过程控制、全员参与的质量意识;各部门的行政一把手是质量工作第一责任人，要不负重望、不辱使命，真正把质量视为企业的生命，在企业发展的关键时期，一定要千方百计高标准地做好质量工作，处理好质量和进度的关系，注重过程质量是稳定和提高产品实物质量的关键，确保产品实物质量稳步提升。