2014年6月20日，由国家外国专家局组织的交流团，齐聚柳工，关注柳工引智工作。在整个过程中，柳工高层领导回答了如何解决柳工国际化战略中的中外文化冲突、采取哪些措施让外国专家愿意长期留在柳工工作等问题。

　　近年来，柳工引进国际高端人才，创建了比肩世界一流企业的LDP流程(柳工新产品开发流程);推动了国家土方机械工程技术研究中心建设;建立了柳工全球试验中心等。目前，柳工已在全球130多个国家拥有380多家经销商、10个海外子公司、7个海外配件中心、2个海外制造工厂。2013年实现整机出口超1万台，海外市场销售收入占柳工总销售收入约30%。

　　在柳工国际化战略中，“人才国际化”是排在首位的。柳工董事长王晓华就曾经指出，柳工要以国际化视野和胸怀广纳人才。多年来，柳工按照既定的国际化战略规划，建立起相对完善的海外业务体系，积累了比较成熟的国际化发展经验。同时，在国际化人才的引进、管理、培养方面，也逐步形成了一套趋向成熟的国际人才管理体系，有力地支撑着国际化柳工的发展。柳工以国际化思维搭建的绩效管理体系，推动了企业的人才评价机制与国际接轨，消除了不同国情、不同国别的不同评价机制的障碍，促进了柳工国际化人才的引进、培养工作。柳工为高端外专人才提供了广阔的职业发展平台，使他们在柳工能够尽情地发挥他们的工作能力，在产品研发、团队培养等工作中获得了极大的成就感。如柳工副总裁闭同葆，在2007年加盟柳工后，建立了全球研发发展规划，结合柳工产品开发流程和实际情况，创建了柳工新产品开发流程——LDP，成为柳工技术研发领域一次历史性的变革。LDP研发流程在产品研发的不同阶段，结合市场、财务、质量等多方面影响因素，对产品研发可行性进行科学评定，使得新产品研发更加合理和规范。市场是最好的试金石，2010年，首次应用LDP流程理念提升的柳工D系列挖掘机，上市后得到客户和经销商的高度认可，客户反馈产品使用良好，很多经销商发自内心地感叹：“柳工的产品真的与以前大不相同了!”国内外同行纷纷侧目。

　　柳工从2003年引进第一位外籍专家起，目前已拥有来自美国、英国、澳大利亚、比利时、波兰、荷兰、加拿大、印度、巴西、新加坡、马来西亚、南非、突尼斯、巴斯斯坦等10多个国家和地区的外籍员工1800多人，占员工总人数的15%。在柳工总部工作的中高级外籍经理有10多人，覆盖研发、制造、营销、品牌管理等多个领域，为柳工在国际市场成功推进奠定了基石。