为应对国家经济增速放缓、调整结构的新常态，陕西建设机械股份有限公司全资子公司建设钢构公司2015年利用调机制拓市场、提质量树品牌、抓安全增效益等手段破行业之困局，全力开创公司生产经营新局面。

　　苦练内功树立品牌

　　“临阵磨枪，既快又光”。新春开年之际，建设钢构利用工程未大量开工的相对淡季积极开展了首轮业务知识培训，通过培训来抓业务抓技术，提高员工整体素质及技术水平，从而提高产品和工程施工质量，以优良的品质在钢结构施工市场中打响“陕西建设钢构”这一品牌。

　　在安全生产方面，建设钢构深化落实“6s”现场管理，通过定期下发《现场整改通知单》和《“6s”管理通报》等手段，落实措施、加强管理，使“6s”管理制度化、规范化;并且顺利通过了安全生产标准化三级达标评审，取得了“安全生产标准化三级企业”证书，通过取证工作使公司的安全生产管理得到了明显的改观。

　　面对激烈的市场竞争，2015年建设钢构全体职工自我加压苦练内功，齐心协力投入到“资质等级水平升至一级”这一攻坚战中，专门成立了资质升级领导小组，完备各项技术资料，目前已进入报审阶段。

　　抢抓机遇向外发力

　　为抢抓机遇，建设钢构大胆创新，以放权和监管相结合的方式试行了工程项目内部承包办法，最大程度的发挥全体员工的工作热情和积极性，大幅度提高了工作效率，积极探索出一条工程承揽的新路径。

　　通过建设钢构人的不懈努力，“陕建钢构”这一品牌效应日益显现，今年陕煤化集团内部建设项目重新启动，建设钢构利用品牌优势紧抓机遇，抓紧投标洽谈，目前部分项目已进入合同签订阶段。在紧抓内部市场的同时，建设钢构一改过去以工业厂房为主的单一产品模式，主动进入附加值相对较高的新领域，积极向外部发力，承揽了中铁彩虹桥、三星重钢等项目，目前还有多层商场项目、高层项目等正在洽谈当中。

　　2015年，建设钢构在陕建机械的正确领导和鼎力支持下，积蓄能量向外发力，变被动为主动，变压力为动力，一定能在奋进中打赢这场“战危机、度难关”的持久战。