近年来，山东常林集团着力完善职工代表大会制度，扎实推进厂务公开民主管理进程，切实丰富民主管理的形式和内涵，充分调动了广大职工的积极性、主动性和创造性，使企业与职工形成了和谐合作、互利双赢的关系，走出了一条依靠厂务公开、民主管理促进企业跨越式发展的新路子。

　　强领导，夯实推进厂务公开工作的基础。该集团成立了以党委书记、总裁为组长，由有关公司领导、车间主任和班组长参加的厂务公开领导小组，切实把公司各级领导在厂务公开工作的职责明确界定，落实到人，真正使厂务公开工作纳入“一把手”工程。并将厂务公开纳入企业日常管理考核体系，做到了厂务公开工作与企业生产经营、党建工作、企业文化一起部署、一起落实、一起检查、一起考核。为增强公开透明度并做到随时公开，公司投资85万元购置了电子显示屏，为车间处室配备了30台微机并进行了联网，为15个二级部门定做了公开栏。在党政工“一把手”的带动下，班子成员以全力推进厂务公开为己任，各公司负责人带领车间干部在车间与车间之间学习观摩，相互取长补短。在每次月度检查评比中，各车间、班组争相汇报和展示自已的厂务公开工作成果，谁也不甘落后，全公司形成了“领导带头抓，各级比着抓，公开重实效，习惯成自然”的良好氛围。

　　重参与，促进厂务公开实现民主化、透明化目标。该集团注重规范厂务公开的内容和形式。对厂务工作，全面做到“六公开”，即：生产经营指标的分解落实、成本控制、材料的使用;各种考核细则的制订及实施;工资的二次分配及效益奖的分配;生产经营管理;民主评议中层干部;民主评选先进及对职工的奖励、处分。同时，建立了职工大会、月成本分析会、周生产会和月考核讲评会等厂务公开的多种形式，使厂务公开职工满意率达到99.5%，使职工的“担心”变成了“放心”。

　　抓创新，推进厂务公开工作与国际标准接轨。该集团积极创新思路，灵活运用IS09000管理模式，构建厂务公开民主管理运行新机制。为了解决好IS09000这一国际标准“本土化”的问题，针对企业实际，按照“做到就写到，写到的就做到，务求实用”的总要求，把厂务公开工作标准定位在“人人有责任，事事有程序，时时有控制，环环有考核，奖惩有规定，不良有纠正”上。采取“贯标”的方式，将厂务公开的内容、形式、程序、组织领导及责任制度纳入ISO9000质量管理体系，融入到现代企业制度、法人治理结构的体制中，融入到生产经营决策机制、监督机制和协调劳动关系机制中，融入到企业日常管理制度中，使厂务公开机制得到创新，与公司的生产经营实现“双赢双收”。