近年来，山东常林集团积极开展精益管理专项活动，扎实推进降本增效工作，有力地助推了精益管理向纵深发展。2015年力士德、中川液压、铸业等7个事业部共计节约金额达300万元。

　　该集团大力开展“消除浪费、降本增效”工作，把效率提升、质量改进、设备改善、班组“五星”建设管理等载体进行丰富与完善，将提案改善、标准化建设、管理创新、技术革新、QC活动、合理化建议等活动平台进行有效整合，尤其是在成本节约改善工作中，鼓励、引导、发动广大员工从空间、时间和资源节约入手开展成本节约改善提案征集工作，通过提案征集、提案优化、提案实施、结果评价等环节，有效激发了全体员工自主改善的主人翁意识，营造了全员参与改善、参与管理、共同提升的良好氛围。

　　截止今年5月底，该集团各事业部改善案例已达到698件,内容涉及工作效率、安全、技术、环保、生产工艺革新、设备优化改进、现场工作方法、降低生产成本等多个方面，各事业部通过提案评审小组每月评定出优秀提案并现场给予奖金奖励，每月的改善案例实施后取得了较好的经济效益，有力地增强了企业的核心竞争力，为公司管理效益提升注入了强心剂。