为了响应重装集团“质量提升年”，以及公司2016年提出的“技术工作的重点应放到品质提升、产品升级上”和“要牢固树立品牌提升无止境的理念，强化执行，强化考核”要求，质保部积极行动，通过岗位竞聘，对内部人员进行资源整合。

依据公司的薪酬制度要求先后制定了《质量工资考核管理办法》、《自制件报检管理规定(暂行）》，并结合现场需要制定了《质量过程巡检制》。为了保证以上制度能够顺利落实到位，使质检队伍的整体素质上一个新台阶、岗位意识更进一步加强，同时结合部门近两年来自然减员和人员流动带来的人力资源和内部分工存在的问题，本着公平、公正、合理的原则，质量保证部用一个多月时间，对内部人员进行岗位竞聘，实现了资源重新整合。

质量保证部目前是按照原有职能划分为3大块：质量管理、质检现场管理和理化计量管理，分别由3名主管直接负责。在此基础上，此次将原有的8个生产质检小组按照生产功能合理归并为5个质检小组，将理化计量管理由原来的3个小组合并为理化实验室和计量室2个小组，有效的缩短了管理流程，强化了执行力。

此次竞聘由部门主管领导马建挺等全程参与聘评。以上一级主管评聘下一级主管人员为原则，上一级提出竞聘条件，明确参加竞聘人员的职责范围、权限和义务，参加竞聘人员按照竞聘条件编写竞聘书，阐述自己对竞聘岗位的认识、岗位职责、自己的目前工作状况、工作方式、方法及以后的工作设想。部门领导和各主管人员对参加竞聘的人员，根据各车间的具体情况和质检员竞聘描述，提出了相应的工作要求和指导意见。特别强调了岗位职责、工作流程、现场质检工作的及时性及公司的各项规章制度。

通过此次竞聘，所有参与人员对自身有了一个新的认识，对所从事的岗位也有了新的认识，严肃了各自的岗位职责。同时通过倾听别人的工作方式和方法，对照、检查自我，促进每个人改进自我，相当于进行了一次深刻的内部工作交流，为质量的进一步提升夯实了基础！（本文来自陕建机）