8月5日，廊坊中建机械有限公司2016年年中工作会在廊坊总部召开，公司党政主要领导、各部门负责人、各个子公司主要领导等50余人参加了会议。

　　中建机械召开2016年年中工作会议

　　会上，公司常务副总经理申继军做公司《2016年上半年安全生产工作报告》，传达了局安全生产工作会会议精神，并就公司2016年下半年安全生产作出工作安排。

　　公司总经理刘中尧做了题为《明确发展战略 提升盈利能力 全面完成全年各项任务目标》的主题报告，报告全面总结了我公司上半年所取得成绩。一是坚持技术创新促转型升级;二是坚持拓展优质市场稳增长;三是落实融资租赁渠道，强化财务资金管理;四是调整组织架构，实现集中管控;五是推进“两学一做”，党建促发展。

　　根据公司的发展战略，刘中尧总经理又从六个方面部署2016年下半年的重点工作。一是强化市场营销，完成年度指标;二是锁定目标市场，凸显资源优势。三是强化管理，全面提升盈利能力;四是开源节流，严格执行预算管控;五是快速实现产能恢复，整体强化履约能力;六是深入推进 “两学一做”学习教育，实现三大突破。

　　会议最后，公司党委书记、副董事长黄东文作重要讲话，对下半年工作提出五项要求：1、通过理顺管理机制、流程制度再造、推行以目标责任制为核心的绩效文化来落实战略规划，加强总部集中管控能力，提高管理效率，推动公司快速发展;2、通过精准定位目标市场、建立现金为王的观念、加强成本管控和技术创新力度、提高履约能力、建设质量安全保障体系、提升售后服务能力等七个手段，严控管理环节，增强盈利能力，实现公司管理提升，确保完成年度工作目标;3、保持定力，坚定将中建机械做强做大的信心。激发活力，弘扬工匠精神，积极提高工作效率。提升能力，加强人才保障体系建设，进一步引进人才，培养人才，留住人才;4、根据局年中工作会精神，抓好基本的市场营销工作，抓好基础的流程梳理工作，抓基层即建立合理的经营单元管理机制，来进一步夯实公司创新发展的基础。5、借总公司“两学一做”学习教育基层联系点的“东风”，将公司的发展融入总公司公司战略规划之中，上规模降成本。新业务要打好基础，培养和招募成熟的管理团队，尽快实现多渠道发展。要进一步提高职工收入，加强人才技能素质培训，为新兴业务发展提供人才支撑。