1%=7千万？这看似不可能的事情真真切切地发生在徐工集团。

　　2014年度全国质量技术奖励大会暨第十二届全国六西格玛大会上，徐工集团《综合应用质量技术建立扫路车及核心零部件自主研发体系》项目荣获一等奖，成为了关注的焦点。

　　嘉宾席上，作为获奖项目的负责人，黄建华博士脸上洋溢着幸福的微笑，不知不觉，他开始回忆着获奖路程中的辛酸……

别人能做到，我们也能，并且能够做得更好！​

　　2012年，徐工研究院接下了徐工随车公司扫路车项目的合作邀请函。经过调研，黄建华博士深深的感到了项目面临的残酷现状：徐工扫路车在吸尘性能和可靠性上都远低于同行业扫路车。然而，就是这样一个超难度的项目，激发了黄博士的斗志：别人能做到，我们也能，并且能够做得更好！

　　经过项目组所有成员没日没夜的奋战努力，扫路车的风机全压和效率得到了近20%的提升，每名成员都看到了项目完成后的喜悦。然而，就在这个时候，黄博士偶然发现了一个微小参数的改变能够小幅度的提高扫路车风机的全压和效率，经过数日的建模计算，确定了该参数的改变最多能给风机的效率提升1%左右。为了这1%，风机模型和参数都需要重新创建和设定，项目组其他成员都觉得没必要浪费时间在修改这个参数上。

　　“改！”黄博士最终拍板：“哪怕是提升0.1%，我们也要改，我们做技术的必须精益求精！”

　　第二轮仿真计算开始了，为了适应每个工况条件，项目组另外借取了液压所数台电脑。十几台电脑，几名项目组成员，二十几天不停歇的仿真，最终获取了该参数的合适值，使整机效率提升1%。而正因为1%的提升，每台扫路车耗油量减少0.7-2.2万元/年，按全国1万台保有量计算，节约经济至少7千万元。

　　宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。该项目陆续获得徐工集团进步二等奖和全国质量一等奖。

　　1%其实并不多，它可能看不见，也摸不着，但它是一种追求，更是一种精益求精的态度，正是这种态度诠释了徐工的核心价值观，更是这种态度让世人知道徐工为何在工程机械行业屹立不倒，辉煌更盛往昔！（本文来自徐工）