1月16日，广西玉柴重工有限公司（以下简称：玉柴重工）召开了以“同心 恢复 共赢”为主题的2017年营销服务会议。玉柴重工经营班子、外方股东、各部门负责人及驻外办主任等与来自全国各地的经销商汇聚一堂，总结分析2016年营销和服务工作成绩与不足，共同谋划今年的市场工作。广西玉柴机器集团有限公司（以下简称：玉柴集团）党委书记李汉阳出席会议。

玉柴重工与经销商共谋2017年营销服务工作

　　2016年，随着国内基建投资加大和“一带一路”战略的推进，工程机械市场呈现回暖迹象，并有望在2017年继续实现增长。玉柴重工牢牢抓住机遇，生产经营稳步复苏。库存清理实现重大突破，销售和旧款回笼实现双增长；YC-9产品成功上市，标志着玉柴重工产品全面升级换代；经销商渠道加密彰显成效；电动挖掘机和电商平台深入推广，初具规模；海外市场销售取得进展；全国范围内开展的耐用之星评选进一步宣传了玉柴重工品牌。与此同时，引入社会化的服务站和特聘服务工程师工作也取得了显著成效。

　　2017年，玉柴重工将坚持“收缩、追索，调整，恢复“的总体经营策略，对标行业先进，提升产品质量；优化管理，内部开展机构职能合并。工作重点为全面切换YC-9产品，抢夺市场，发力微挖板块，恢复公司传统优势，注重新品销售债权风险，继续深入推进渠道加密工作，特别是要加强空白区域的服务能力建设，提高社会化服务站的布点。

　　李汉阳在会上强调，玉柴集团及玉柴重工是有担当、负责任的企业，始终心系着自身及合作者的共同发展。风风雨雨这么多年走来，事实证明，只有发展才能解决问题，任何的投机取巧都将成为枉然。他希望与会的经销商不忘初心，与重工一道勠力同心，不离不弃，深耕市场，夺取新的胜利。

合影

　　玉柴重工董事长罗海刚说，玉柴重工这几年根据市场情况作了内部调整，包括收缩战线、优化银团、队伍建设、清理库存等，但是始终没有放弃阵地，而是坚持用心为用户做好产品，这为未来行业的市场复苏赢得了时间和空间。在这个过程中，经销商们不能被动等待市场回暖，要将“坐、等、要”的思想转变为“站、走、给”，要多走访市场，想方设法改变当前的困局。玉柴重工与供应商、经销商是利益共同体，相互之间要建立透明互信的商用关系，最终达成互利共赢。

　　会议还专题汇报了2017年玉柴重工商务政策，介绍了前期上市发布的YC-9产品的特点。（本文来自玉柴）