2017年是实施“十三五”规格化的重要一年，是供给侧结构性改革的深化之年，徐工集团领导审时度势，立足内部、着眼市场，将2017年定位为“徐工管理年”。3月7日下午，在集团经营管理部组织下，管理年的第一个现场经验交流会在铲运机械事业部召开，会议由徐工机械副总裁吴江龙同志主持。徐工机械副总裁、铲运机械事业部总经理、党委书记杨东升简要介绍了事业部管理年工作开展情况，强调事业部推进管理提升的决心，并欢迎各兄弟单位一起讨论交流经验。

　　会上，铲运机械事业部副总经理刘兴锋做了题为《“343”模式下的利润倒逼五张表》和《“343”模式下的应收账款闭环管理》的经验分享。最后吴江龙副总裁就分享案例，为参会人员详细解读“343”管理模式，进一步阐述倒逼目标工作方法的理论基础，使参会人员深刻理解“343”管理模式的内涵。

　　近日，徐工铲运机械事业部结合实际，成立了以事业部总经理、党委书记杨东升为组长的管理提升领导小组，研究制订了管理提升行动实施方案，正式拉开事业部全面推进实施管理提升行动的帷幕。

　　细分体系 实现全价值链一体化高效协同运营

　　在管理提升领导小组的领导下，事业部成立了经营管理推进组、市场营销推进组、生产管理推进组、质量管理推进组、产品研发推进组、综合管理推进组等6个专业提升推进组。事业部细分体系、细分流程，以全面预算管理为主线，以提升夯实标准化、规范化、流程化、制度化、信息化的基础管理为切入点，以补齐短板、解决突出管理问题为重点，以责任闭环管理为落脚点，按照分级、分类、协同提升策略，借助先进管理工具方法，打造目标责任分级清晰、流程制度简洁高效、执行考核严格闭环的管理体系，培育成为伟大企业的成功管理模式，实现事业部“纵向贯通、横向协同、死保目标”全价值链一体化高效协同运营，实现事业部“三有一可”发展。

　　“四个结合” 全面推进实施管理提升

　　事业部管理提升行动坚持“四个结合”原则推进实施。目标导向与对标超越相结合。对照事业部十三五战略目标、年度经营目标和重大项目突破，找出管理盲点、断点、难点、薄弱点的同时，全面对标行业最优秀企业，找准管理持续提升的方向、目标和路径。分级分类与管理协同相结合。做好管理目标和岗位责任的分级分类和分工管理同时，更要强调共同目标驱动下的自发责任和管理协同。重点突破与全面提升相结合。在以解决突出问题和薄弱环节为重点扎实开展短板消缺和瓶颈突破同时，将管理提升活动覆盖到全价值链管理环节和全要素管理活动，带动管理水平全面提升。严格管理与动态优化相结合。在严查严管现行管理制度、工作流程、岗位职责、管理要求执行不力、履责不到位的同时，系统进行组织、流程、制度、岗位职责的梳理、评估，简单问题立改立行，系统问题限期整改。

徐工管理年首个现场会在铲运机械事业部召开

　　“三四三”管理提升策略，“五化”夯实管理基础

　　在“三个更加注重”指导下做好目标科学分类分级管理。按目标定性、定量分析，建立不同的分类、分级、分策去推进落实。实行“四大理念”贯穿全价值链环节责任闭环管理。以四大经营理念推动管理提升项目措施分解落实，严格落实对计划的执行、监督和考核，并阶段性对效果进行评价、改进、优化，实现闭环管控。“三个全面”指导下强化、夯实“五化”基础管理。将优化形成的目标、措施，按照管理标准化、规范化、流程化、制度化、信息化的要求，分解形成数据表单、流程，形成工作标准，以流程信息化进行标准固化，对每项工作形成标准工作流程，强化基础管理体系，形成企业独特管理模式。