4月9日，第二届“中国制造2025（深圳）高峰论坛”举行巅峰对话，徐工集团董事长、党委书记王民，沈阳机床股份有限公司总裁赵彪，埃森哲全球副总裁、大中华区副主席吴琪以及江森自控亚太区副总裁林坚共同就“智能未来·创变者赢”进行了探讨。

　　工程机械不“+”不行

　　在智能制造时代，所有的制造业都面对互联网和大数据的强烈冲击，制造类企业如何适应新常态？“制造业还在艰苦的转型升级过程中，没有那么痛快，没有那么高兴，现在全球的制造业企业，特别是装备制造业企业都在研究技术、研究质量、研究降低成本，研究如何使客户更高兴，愿意买我的产品。”在制造业服役47年的王民表示，中国的工程机械没有国家的政策保护，徐工集团能够成为中国工程机械行业的第一位、世界工程机械的第五位完全是在竞争中发展起来的。目前工程机械和动车、核电产业一样，成为能使国人骄傲的一个产业。

　　“不过，面对智能制造，徐工代表的机械制造业被逼到这个份上，不‘+’不行。”王民表示，徐工前几年开始在研发、销售、管理流程的信息化等方面都加入了互联网思维，并全面开展智能化制造，从市场开始，最终又到市场，形成了一个闭环。“值得一提的是，徐工的智能制造还培育了一大批研究AI、两化融合的公司、信息技术公司，今年就要在新三板上市。”王民颇为自信地表示，作为一个传统企业，虽然还有很多事情要做，但徐工代表了中国制造业里面相当优秀的部分，要不了几年，这个行业在最前沿、最高端的两三家企业里，肯定有一家是徐工。

　　打造独特优势是赢得未来的关键

　　制造业是国家经济发展的基石，制造业的目光还应看得更远，智能制造的未来是各自分工还是连成一体？如果连成一体，可能会是谁提供这种工业云的服务？

　　瞄准目标，打造自己的独特优势将是赢得未来的关键。“实事求是地说，中国现在和美国、欧洲、日本相比，在技术、质量、品牌方面还有差距，制造业还需要很大的付出和努力。”王民表示，振兴制造业、实体经济，实施中国制造2025，应该是脚踏实地瞄准目标把自己的行当研究下去，“一定要专注、执着、坚守，打造自己独特的竞争优势，就能成为在这个领域的冠军，不仅是一个单项冠军，而是要使整个企业成为全面的冠军。”