5月18日至21日，2017中国·廊坊国际经济贸易洽谈会在河北廊坊举行，会上举行了“大智移云产业发展论坛”。多位论坛演讲嘉宾做客新华网思客会，围绕大智移云产业发展、传统产业转型升级、科技创新等话题各抒己见。徐工集团总经理杨东升就传统制造业转型的方向、创新型人才的培养模式等热点话题和思客主持人进行了交流。

　　转型升级要在三个方面进行质的突破

　　思客：作为一个传统制造型的企业，怎样去面对信息经济的不断发展？

　　杨东升：大家都知道，每一次的技术革命都推动了人类的进步。这一次以信息技术为代表的技术革命，对传统装备制造业来讲，也是一个非常重要的机遇。我们认为，转型升级就是要利用信息技术，在管理智能化、产品智能化、制造智能化这三个方面进行质的突破，这样的转型才是真正意义上的转型，才能不断应对新的挑战。

　　以徐工集团为例。在制造智能化方面，集团把每一台机器设备进行改造升级，并通过互联网形成一个工业链，然后将SAP、MES等新技术融合进去，把整个生产线变成智能的生产线，把车间打造成智能制造的车间，利用无人智能控制等技术使整个生产、管理及运营更精准、更精细、更高效。

　　企业要为员工提供创新的平台

　　思客：大型企业在产业转型过程中，怎样保持一个全员创业、全员创新的状态？如何把他们的激情激发出来？

　　杨东升：在激发员工创新方面，首先是要给员工打造一个开放、透明的平台，让每一个人都能够在未来发展中有自己的用武之地。

　　到2020年，徐工集团的战略定位是要站在世界工程机械之巅。那么，在这个目标的牵引下，我们针对技术研发型人才、一线技能型人才、营销型人才和管理型人才等四类人，都建立了职业生涯的发展规划和通道，通过不断的培训让员工找准定位，使员工自己选择的职业道路和徐工集团的发展战略高度契合在一起。

　　比如，徐工集团在上个世纪90年代开始研究信息化。当时，在一些信息化管理培训公司的指导下，徐工集团完成了信息化的改造。同时，集团也培养了一支优秀的信息化管理技术团队。怎样把优秀的人才留在徐工？徐工集团经过研究，专门成立了一个信息化技术方面的公司，并且投入一部分股份，让这个优秀团队入股，让他们真正进入这个公司，为徐工集团未来的发展继续服务。同时，我们将多年来积累的经验分享出去，这个技术公司现在已经不仅能为国内同行业做升级化的技术改造，也通过大数据的信息终端，为行业的进步提供了很多的技术支持。

　　所以说，企业要发展必须真正重视起人才，特别是创新型人才。员工发展需要机制、需要平台，企业要创造条件让他们在这样的大环境下，随着企业的进步不断实现个人的进步，最终达到互惠双赢。

　　　传统技术和信息技术融合是趋势

　　思客：您认为传统制造型企业未来转型发展的必经之路是什么？

　　杨东升：对于装备制造业来说，我认为，未来的发展就是要把产品从中低端往中高端转型，那么，这种转型背后的推动力一定是科技的进步和技术的进步。现在，我们的产品大部分还处在工业2.0和3.0的阶段，将来要走到4.0，技术的进步是永无止境的。这需要在信息技术、控制技术，特别是在智能制造的技术和无人操控技术上，与传统技术进行嫁接，形成更高端、更智能的产品。并且，这些智能产品通过工业物联网、大数据等平台，为客户源源不断地提供增值服务。所以，我认为，“互联网+”给制造业的转型升级指明了一条道路。

　　思客：您如何看待传统制造型企业与互联网企业之间的竞争和合作？

　　杨东升：一个是传统制造业技术，一个是新业态的信息技术，我认为，他们之间一定要相互融合、相互补位，这是很重要的。因为制造业要腾飞，它需要插上翅膀；对于信息技术型企业来说，如果不和实体经济结合，它也无用武之地。所以说，将来这两类企业一定是“殊途同归”的。