近年来，中国兵器工业集团江麓机电科技有限公司深入学习实践科学发展观，针对人员总量过大，劳动生产率偏低、员工队伍结构欠合理等存在的突出问题，牢固树立人才是最重要的战略资源的观念，深化激励机制改革，系统培训提升各类员工综合素质、工作质量、创新能力，通过人力资源预测和分析、统筹规划，大力加强人才引进工作，同时面对人才引进带来的增人压力，加强管理、严格考核、“疏通”出口，确保人员总量的平衡和整体素质的提高。

　　加强宣传，校园招聘提前锁定在校毕业生

　　公司高度重视校园招聘工作，每年10月份制定下一年度的大学生需求计划和招聘方案，并提前在各大高等院校网站和中国兵器人才网发布招聘信息，以校园开展宣讲和现场招聘作为引进优秀应届毕业生加盟的主要方式。2009年，公司把握金融危机带来招聘形势好的机会和企业发展良好势头，分四个招聘小组奔赴全国各大院校开展招聘工作，针对公司营销人员队伍相对薄弱的现状，公司副总经理余奠邑和人力资源部部长刘稳兵亲自到对口院校选拔营销人才，全年共招聘技术、营销、管理岗位大学本科毕业生100余人，其中大部分为重点高等院校毕业生。为做好2010年应届毕业生的引进工作，公司在东北、北京、大连、西安、太原等地17所高等院校开展了校园宣讲和专场招聘，组织四个面试小组对投递简历的湘潭大学、湖南科技大学、湖南工程学院等本地院校40余名应届毕业生进行现场面试和专业测评。同时为让越来越多的学生可以近距离地接触公司，以他们的所见所闻和亲身体会去宣传公司，扩大江麓在校园的影响力，公司在北京理工大学设立江麓奖学金，在清华大学、南京大学、武汉大学、哈尔滨工业大学、西安电子科技大学等知名高校发布国防科技定向生需求，利用湖南省研究生培养基地平台进行在校研究生实地指导，应相关院校的邀请选派优秀专业人员作为兼职教师进行授课，2009年，公司精心安排北京理工大学、西北工业大学、中南大学、国防科技大学等社会实践团队，积极为中北大学、湘潭大学、长沙航空职业技术学院、湖南工业职业技术学院、湘潭工业职业技术学院等院校部分专业课程体系设置提供合理化建议，塑造良好的企业形象，为以后的校园招聘工作顺利进行奠定良好的基础。

　　统筹规划、拓展渠道做好成熟人才的引进工作

　　为解决核心关键技术，做大做强民品，公司近年来根据市场化人力资源配置要求不断深化用人体制改革，利用国家认定企业技术中心、博士后工作站平台通过网络、猎取、“借脑用人”等方式广揽贤才，薪酬待遇以谈判的方式制订协议工资，2009年，针对建筑和工程机械关键技术问题引进高级技术人才5人，针对军品关键技术“瓶颈”问题引进中南大学博士后研究人员1人，引进民品营销精英10余人，对国家“863”计划工程机械关键技术及系统项目采用借用外脑方式，与北京理工大学横向联合进行技术开发。通过引进专业人才，公司工程机械、建筑机械、挖掘机械多个研制项目的加速和成功试制实现了产品系列化，国家“863”计划项目的实施抢占了行业先进技术领域，营销网络体系的构建为赢得市场奠定了基础。

　　以上工作取得的效果和目前公司引进人才产生的学术氛围，是历年来最具有突破性的一年。今后，公司将以整体规划、合理的队伍结构为导向，营造良好的人才成长环境，注重人才培养体系，采取更宽更广的引进渠道、强有力的手段、更具有吸引力的激励政策，建立符合自我价值实现的人才发展通道，积极主动地通过各种渠道，加快对优秀人才系统培养和外部主动猎取，以建立一支出色的人才队伍确保公司又好又快发展。