虽说企业以自身的持续发展来为社会做贡献，但这并不意味着企业为了利益什么都能做，在用人方式、遵纪守法等方面，必须光明正大地获取利益。日立建机社长木川理二郎先生对此做出了阐明。

　　对于日立建机来说，至关重要的一个方面就是打造沟通良好的企业文化。日立建机社长不仅做好平时的交流，还领导团队辗转各国分公司，向那里的员工说明公司的现状并听取他们的意见。通过这种形式，努力打造日立建机沟通良好的企业文化。其中包括反复强调有关遵纪守法、安全等必须传达的内容。此外，以挑战(Challenge)、顾客(Customer)、沟通(Communication)这“3C”为重点的“Kenkijin精神”的思想也正渐渐向国外渗透。

　　日立建机的目标是工程机械的电动化和自动化，这其中包含了日立建机对于防止全球变暖、降低环境负荷的观点。同时，通过尽量对可再生资源进行再利用、再循环以及故障零件的再生来减少废弃物，追求循环与节能。进一步挖掘机时代的需求，让技术服务于环境是日立建机的使命。

　　在注重环境保护的同时，日立建机也十分注重人才的培养。在丰富社员研修活动的同时，还在中国筹款支持人才教育事业，还与职业培训学校合作，对即将踏入社会的人员进行培训。

　　以长远的眼光来看待企业的持续发展和对社会的贡献，那么对人才培养的投资反倒成了一条捷径。

　　日立建机将以更加完美的技术，继续贡献自己的力量。