近期，中联重科的并购举动连续不断：3月25日，中联重科发布公告称，湖南省国资委已原则同意公司以3400万元收购陕西新黄工机械有限责任公司(以下简称“新黄工”)100%股权;4月4日，公司再次发布公告，收购东风汽车旗下湖南汽车车桥厂;4月9日，公司因拟收购意大利工程机械制造商CIFA公司暂时停牌。

　　4月14日，是华泰重工在北京产权交易所挂牌转让51%股权的截止日期，此前，坊间传闻，“同城兄弟”中联重科极有可能接盘华泰重工。“从近期中联重科连续收购多家企业来看，华泰重工成为中联重科的收购对象不无可能。”湖南商学院企业战略管理研究所所长谢茂拾在接受记者采访时说，16年间，中联重科在国内外合纵连横，并购了一批企业。目前，该公司的销售额已近150亿元，14个亿的净利润成为行业最高，而且全部是主业产品收入增长。

　　用5-10年时间成为工程机械行业的中国第一、世界前10强，是中联重科董事长詹纯新给公司定下的战略目标。“并购是企业迅速做大的最好途径，要达到这一目标，并购重组必不可少。”詹纯新说。

　　业内人士认为，中联重科要实现进入世界前10强的战略目标，仅凭现有的产业规模远远不够，还需要进入一个拥有巨大市场容量且能够上规模的行业。而土方机械市场占工程机械行业近70%的份额，这块“肥肉”对中联重科的诱惑力实在太大。由于当前钢材价格大幅上涨，部分企业成本压力增大、经营困难，正是其并购的大好时机。此外，为了拓展国际业务，除了在国内“觅食”，中联重科还很有可能将收购触角伸向国外。

　　“要想做国际化企业，一定要去国外并购。”詹纯新表示，即便是国外市场上的二、三流品牌，他也愿意收购。因为这些品牌大都是由一流品牌裂变出来的人在做，一流品牌的部分技术也移植过去了。

　　对于收购对象的选择，詹纯新很多时候是凭直觉。比如对新黄工，“十有八九的人都对我说不好，我就是越看越好。看一个人或企业要看他独特的气质，要把他的特点挖掘出来。”他说。

　　业内人士表示，翻开中联重科的并购史，让其佩服的不是中联收购了多少家企业，而是中联将这些企业于“润物细无声”中融入了自身，将这些企业融合成了一个牢不可破的整体。

　　对新黄工的并购就体现了中联重科一贯尊重被收购企业原有文化的发展理念。詹纯新说，“公司将投入15个亿到黄工发展推土机。”

　　2001年至今，中联重科连连出手，相继收购了英国保路捷公司、承债式并购原湖南机床厂、重组并购了浦沅集团，收购了中标实业的主要经营性资产。这一连串的扩张，并没有出现主体与购并企业的异体排斥现象。从重组并购后的实际出发，詹纯新提出“文化输出，融合发展”的思路。对并入企业，不换牌子、不换班子，在尊重原有企业文化的基础上，导入中联的核心文化理念和中联的经营管理思想，使他们在实践中逐渐认同中联的文化。通过文化融合，中联成功实现了自身低成本的快速扩张，分公司由原来的几个扩大到20多个，一举在水平非开挖施工，锯床、锯带、起重机械等领域占据重要地位。