5月12日下午，三一重工董事长梁稳根正在上海开会，对突然发生的灾难他没有任何感应。后从驻川机构获悉此事，梁没顾得上去想地震会给自己企业造成多大损失，立刻打电话给总裁唐修国：冰灾后制定的应急预案马上启动。

　　5月13日早餐会上，三一成立抗震救灾领导小组，梁稳根自任组长，所有可能与救灾发生联系的部门高管都参加，但不久前冰灾给梁稳根的教训是全体动员其实很简单，整个集团的情绪都能够迅速点燃，只是最初往往陷入慌乱，必须要有一个总指挥协调方能提高效率。这一次，他把目光投向了自己的儿子梁冶中。

　　24岁的梁冶中自英国留学归来后，已在三一多个部门“实习”，还开始列席公司董事会。2008年3月他刚从财务部资金结算中心副主任职务转为三一共青团第一届委员会书记。三一1.9万余员工中有团员5600名，据说是全国团员人数最多的民营企业。

　　当日下午，三一营销公司紧急联系重庆客户，获得谅解后将客户已付定金购买的设备腾出来直接投入救灾。14日上午，三一捐献的价值1500万元的起重机等重型设备全部开赴灾区。梁冶中热血沸腾，准备第一时间到现场，不过总指挥的职责将他暂时“按”在了长沙。“父母当然担心，如果我坚持要去他们也同意。”梁冶中说，“我母亲说‘你去我也去，我是医生，到那儿还能救人。’”

　　请求去灾区的青年职工每天追着梁冶中跑，“多数是独生子女，所以很重视身边的人对自己的看法，也很重视身边的人发生了什么事，我们不喜欢发感慨，习惯用行动表达同情心”。他小小的办公室内挂起一张硕大的四川地图，自己动手描出上面所有灾区的点。前方信息不断反馈过来，哪一条路通了，哪里不安全，是否可能初现疫情。三一救援队有300人，2/3都是“80后”。三一行政总监李标志28岁,举行完婚礼的第二天就去了灾区,负责一线指挥,每隔几小时就与梁冶中沟通,电话中的声音越来越嘶哑,情绪越来越激动。

　　三一救援队开着起重机、挖掘机分赴绵阳周边的九岭镇、平武县、安县三地，逢山开路，遇水搭桥。这三处均是交通堵塞的重灾区，余震不断，道路破损。刚抵达安县时，总裁助理朱丹愣在现场。“通往各个镇的道路上堵着大块的石头，普通工具根本无法在短时间内转移开，外部救援人员无法从陆地进入，伤员、物资运送都极度困难。”朱丹告诉梁冶中，“已经遇到6次泥石流了。”

　　5月16日，三一救援队从安县转战北川。由三一机械操作手驾驶的起重机是最早进入北川的大型工程机械。道路打开后，救护车络绎不绝地进北川，不断有幸存者被救出。

　　这时正是三一每年的产销旺季，任务繁重，人员极度紧张，梁冶中需要和各个部门协调，精确计算如何在不严重影响生产的条件下投入资源。而最大的挑战是克制自己的情绪，说服救援队员从最危险的地方撤下来，“总不能救一个再搭一个吧。”

　　5月20日，部署妥当后，梁冶中抽身奔赴四川，梁冶中说他并非去寻觅震撼。“我只是想让自己大五岁。”