中国青年报中青在线的记者在采访中咨询三一集团梁稳根代表：我们知道现在这个智能化呀，人工智能等等，这个数字化时代非常非常的火，但作为一个以传统制造业起家的这个企业怎么样面对这种浪潮呢？尤其是在这个中国制造2025制造强国等等。这样的这个背景下，我们的这个制造业该何去何从呢？

　　梁稳根回答说，这个提问呢，对三一集团来说，有双重的挑战。首先是会存在挑战。因为大家都在谈这个问题，没有统一的答案。第二呢，就是我们要干好这个事情呢，那挑战更大。梁稳根这几年最主要的任务之一就是三一集团正在进行这个智能化数字化的转型。大家知道三一集团是一家先进装备制造企业，主要产品有更新基金，有港口基建，有矿山机械等等。

　　一个公开的秘密是在18大以来的这五年，这是我们工程机械行业技术进步最快的五年。我们的他们基本上可以说，与欧美日的产品基本相。差不多了。接近世界水平。我大家知道我们在智利矿难救援过程中，在服毒队和救援过程中，在一带一路的世界的各个，真大的供应商不下独有我们中国的工程装备都有我们杀意的工程装备。

　　对于传统的装备制造企业怎样来实现这个智能化和数字化的转型，大家都在谈这个课题，那到底什么是智能化和数字化的转型呢？

　　梁稳根认为自少有以下三点：

　　第一，它的核心业务必须全部在线上。

　　第二，他的全部管理流程必须靠软件。

　　第三个，那就是他的产品必须高度的智能化，他的管理流程必须高度的心里话。

　　他必须跟他的C端的客户，第一，B端的代理商，S端的供应商还我们E端的员工。这四个方面，实行高度的智慧的互联。我在杀意乐不经常讲。我们杀意要么就是发生，要么就是发掘。这怎么说呢？如果是我们能够成功的关键，这个智能化和数字化的转型的话，那么我们肯定就会再次强大就会更强大，就是我说的发生。如果说我们不能完成这个数字化的转型的话，那么说我们就会失败，这就是我说的肯定会翻拳。中国的制造业谁要做一个得益于改革开放，得益于比较优势，也就是得益于我们的人口红利。

　　我们发展非常快，大家知道我们现在是制造大国，但是我没进化里建立起我们的这个技术红利。我也经常讲，我们正处在两颗重大战略机遇的交汇点上。第一，这是中华民族的伟大复兴的中国梦。第二就是新技术的浪潮。有人说是第四次科技革命，如果我们能够抓住这两者交汇的这么一个旷世的机会，更快更好地完成我们的数字化和智能化的转型。那么我们中国的思想肯定会从制造大国变成制造强国。