面对当前的金融危机，一方面要通过内控达到企业“强身健体”的目的，另一方面要增强信心，保稳定促发展

　　记 者：金融危机波及各国实体经济，中国工程机械制造企业在这场危急中也难以幸免，在您看来金融危机对中国工程机械制造行业的影响表现在哪些方面?

　　王晓华：主要有以下几方面的影响：一是金融危机导致全球范围内各国货币对美元汇率的大幅度下降，造成产品出口利润大幅下滑和海外产品的竞争力下降，尤其是给中国工程机械企业造成巨大价格压力。二是国内、国际市场同时下滑严重，制造企业盈利能力显著下降。全球金融危机导致经济受挫，房地产、钢铁、采掘业等遭受重创，严重影响工程机械市场的需求。三是突如其来的需求下滑导致行业产能过剩严重，库存增加，部分产品已经开始价格战。行业内大部分企业开工不足，导致员工收入减少。四是国际化企业的国际营销网络可能在全球经济危机中受到损害。

　　记 者：据我们了解，在金融危机的大背景下，今年一季度柳工的海外业务反而比去年同期有所增长，柳工在应对金融危机方面采取了哪些行之有效的措施?

　　王晓华：今年我们出口的产品，除了小型挖掘机的需求略显不足之外，大型挖掘机的情况仍旧较好。路面机械、叉车、起重机等产销目前都未受到较大影响。金融危机造成的冲击和影响仍未见底，柳工人绝对不敢掉以轻心。我认为企业强身健体是应该危机的最好办法，就像一个人如果身体很健壮，他的免疫力就很强，抵御疾病进犯的能力就强。当前柳工通过内控重点做好以下几项工作：一是加快对市场的反应速度，密切关注全球经济变化和行业动向;二是加大对技术创新的投入。提高产品技术质量水平，提高产品对国际市场的适应性;三是稳定国际市场，针对国际市场货币大幅度贬值，适度调整产品价格，适时推出新产品，加强对国际经销商的支持和国际品牌建设，保持国际市场的稳定。四是保持良好的现金流。确保产品价格的稳定，加强对经销商应收账款的控制和风险防范，控制存货在合理水平。五是改善盈利能力。加大了成本控制力度，严格控制各项费用开支。六是加强对人力资源管理，严格控制人员数量，加大员工培训力度，提高员工技能和素质，获取高技术人才。七是积极寻求行业整合机会，加大资本运作力度。

　　除了通过内控达到企业强身的目的以外，坚定信心同样重要。欧美、日本等发达国家的经济受金融危机影响大，但他们对我们产品的需求不大，因此不会对柳工的出口带来太多压力。而对中国产品需求量大的一些发展中国家，虽然有下降，但影响较小。柳工将以提高产品质量，提高服务水平为先导，继续开发新的经销商，加大新产品的开发，进一步扩大出口。

　　记 者：在同行业中，柳工今年的发展态势怎样?

　　王晓华：2009年，在整个工程机械制造行业中，柳工的形势应该还是较好。由于近年来柳工一直保持着稳健发展，各个环节把握得比较好，现金流比较畅通。而且政府的政策也在调整，包括加大基建投资、扶持企业出口、加强企业国际竞争力和技术创新等，柳工都直接或间接成为受惠者。

　　为了实现柳工2012年的300亿目标，在金融危机爆发前，柳工拓展了一些新业务，为了应对危机，有些投资暂时放缓，但一些重要的战略性业务，如建设天津柳工、在印度建设柳工分公司和生产基地等仍旧在按计划推进。与此同时柳工还要加快推进新产品开发，完善产品线，把基础工作做好，为减少库存积压，柳工目前已采取应对措施，适当调低了产量。同时，作为一家有社会责任的企业，柳工配套出台了相关措施，尽量保障员工的生活质量不受产量下降的影响。尽管目前国际经济环境还不明朗，但柳工上自高层下至全体员工都有信心确保公司安全有效运行。