7月2日下午，方圆集团2008年半年工作总结大会隆重召开，大会的主题为“认清形势，把握自己，为我们美好的生活而奋斗”。

　　大会在全体与会人员合唱的《团结就是力量》的歌声中拉开序幕。会上，集团副总经理何永荣首先总结了2008年上半年的销售工作，集团副总经理李剑分析总结了集团2008年上半年的经济运行情况。

　　集团总经理吴常伟做了题为《认清形势，把握自己，为我们美好的生活而奋斗》的半年工作总结。吴常伟总经理从六个方面首先回顾总结了上半年的工作，一是采取综合措施，加大营销力度。上半年销售公司发出额、收回额分别比上年同期增长3.5%、2.7%，有4个公司完成全年任务，18个公司完成任务的50%以上，经贸公司、粮油葡萄酒销售公司均比上年同期有所增长，取得了较好的效益。二是组织生产大干、全面满足需求，在今年1至5月份面对产品旺销时期，及使发动大干活动，促进销售，全面满足市场需求。三是把准市场行情，按需合理采购。上半年，市场形势千变万化，原材料价格剧烈波动，金属公司、物资配套公司密切关注市场变化，加强信息搜集，把握市场动态，灵活采购计划，合理采购，按需供应，各单位清仓查库，压缩库存，回避风险，取得显著成效。四是加强企业管理，调动员工的积极性。面对严峻的市场形势，集团通过加强内部管理，加强数字考核，提高职工收入，落实资金定额，严控流动资金，压缩费用开支，受到良好效果。五是开展内部整顿，提升整体形象。通过各单位的产品质量、设备管理、生产工艺、安全文明、环境绿化、企业文化等进行全面规范，提升企业的整体形象。六是强化后勤保障，加强精神文明建设。职能部门、后勤部门，围绕集团的总体部署，创新管理方式和服务方法，满足生产经营的需要。设立海阳慈善总会方圆集团慈善基金，组建秧歌队参加北京奥运会开幕式前文艺演出，开展征文比赛、文艺活动，为企业提升形象，提高企业知名度创造了条件。

　　吴常伟总经理在总结成绩的同时，也指出了集团在各项工作中存在的问题：1、干部工作作风问题;2、管理不到位;3、经济指标完成不平衡;4、工作干劲不足;5、存在不协调现象;6、监督力度不够;7、创新力度不足;8、综合素质不高。

　　最后，吴常伟总经理指出面对当前市场的严峻挑战要求全体干部职工振奋精神、再接再厉，大胆创新，迎接挑战，认清形势，把握自己，为我们美好的生活而奋斗。具体做到以下十点：一、坚定信心，激发斗志;二、整顿队伍，引进人才;三、紧盯市场，灵活销售;四、把准市场，合理采购;五、按需生产，严抓管理;六、重视安全，预防事故;七、技术创新，内部挖潜;八、加强审计，规范管理。九、抓好新建项目，推进发展步伐。十、鼓舞士气，激发干劲。

　　集团董事局主席高秀在半年工作总结大会上做了重要讲话。高秀主席首先肯定了集团上半年取得的成绩，针对下半年的工作提出具体要求：一要认清形势，树立信心;二要发扬党团、各级领导干部的模范带头作用;三要面对新形势，公司要加强各方面的管理创新，用创新的管理推动公司各项工作上台阶，上水平;四要紧盯市场，搞好与客户的友好合作关系;五要整顿队伍，强化管理;六要开展技术创新，适应市场竞争的需要;七要抓住信息，合理采购，清仓查库，防止积压，避免浪费;八要加强数字考核，落实责任，兑现奖惩，调动经营者的积极性;九要增加职工收入，调动广大职工的积极性，增强企业的凝聚力，保持企业的稳健发展。