瓜熟才能蒂落

　　既然烫手，为何还是有诸多企业对“将IT部建设成为独立法人”一事乐此不疲?从IT专业化分工越来越细的发展趋势看，三一重工IT部下海一事代表了怎样的一种趋势?中国电子信息产业发展研究院信息化研究中心主任樊会文告诉《中国经济和信息化》记者，这是一股大趋势，会有越来越多的大型企业IT部门将分离出去，发展成为软件信息服务经营机构。

　　IT部门从母公司分离出去主要有两方面的好处。一是有利于企业降低信息化成本，缓解人才、资金短缺问题;二是有利于企业得到更专业、更先进的IT服务。当然，樊会文也表示，企业的IT部门是否已经培育发展到能独立经营的成熟程度，不同企业之间相差很大。“瓜熟才能蒂落，条件不成熟也是不能勉为其难的。”

　　正如合肥振宇工程机械股份有限公司——一家于今年4月份被安徽熔安重工收购后以全新面孔进入工程机械领域的新公司，其总经理李鹏在接受《中国经济和信息化》记者采访时所说：“我们现在的生产规模、产品线的复杂程度还不如三一重工。当我们产品线复杂程度较高时，我们也可能会成立一个专门的信息化公司。”

　　信息化之所以引起一些工程机械企业的重视，是因为它能给企业带来显著的经济效益。樊会文表示，智能装备和数字化工艺大幅度提高了制造效率和产品质量，机械产品的数控化也大幅度提升了产品附加值。因此，有远见的企业对信息化都抱有很高的积极性。

　　为何独立IT部?

　　三一集团的信息化建设是否已经瓜熟蒂落?

　　有资料显示，三一重工自2004年以来每年在信息化方面的投入达4800万元以上。到2008年为止，三一重工已经可以凭借其全球统一架构的运营管理(ERP)、研发管理(PLM)和客户与合作伙伴协同管理(ECC)三大IT集成业务版块，协调全球机构，完成工程机械设备制造和汽车制造等多项产业。

　　据李平透露，三一重工的ERP做得比他们早，但到现在为止却没有什么供应商愿意为三一重工服务了，原因是“供应商到三一重工去服务就像去要饭的”。在同行业的企业圈中，还存在一种对三一重工的看法：三一重工的信息化工作还是“做得很好的”，但主要归功于他们对外界“宣传得好”。

　　从实际情况来看，工程机械行业的信息化成本投入比较高，因此一些企业对于信息化的建设就不是很积极。

　　虽然易小刚在采访时表示了公司对信息化建设工作的高度重视。但三一集团CIO吴云峰在今年初仍向媒体委婉地表示了信息化建设的不易。他表示，要做好三一的信息化建设必须做好长期作战的心理准备，“一年做不成做两年，两年做不成做三年，一定要坚持下去”。

　　信息化建设的“难”也不仅体现在吴云峰一人身上，本刊记者采访接触的多家工程机械企业都表达了相同的观点。这一是因为工程机械行业的信息化成本比较高，主要是应用软件系统比较贵;二是中小企业信息化面临的资金和人才制约比较严重。

　　对此，樊会文表示要解决上述问题就要从两个方面着手：一是政府应多建行业公共信息化服务平台，如CAD/CAM公共平台、数控技术开发公共平台，免费或低价供中小企业使用。二是机械制造企业以及IT企业应创新合作的商业模式，比如软件企业可以采取租赁或投资的方式对机械制造企业提供软件系统或服务，降低IT进入门槛。也正是看到了行业信息化对信息化公共平台和供应商的需要，“IT部下海”也就有了动因。