三一画的“饼”

　　那么，三一重工的信息化要画一张什么样的“饼”呢?易小刚面对记者提出“是否有必要让信息化部成为独立法人”的问题时，他做了这样的回复：“有没有必要成立一家公司来服务整个行业，我不知道。但至少成立一家公司服务于三一集团全球各个分公司，是很有必要的。因为我们的信息化也要统一资源，统一标准，统一协议，统一管理等等，要实现整个公司的很多‘统一’。”

　　为了实现易小刚所描述的图景，三一重工于今年10月与华中科技大学联合成立的先进制造联合实验室揭牌，这主要是为了更好地服务于三一重工的信息化建设。

　　随着三一重工的发展，其对信息化建设各个系统提出的要求也越来越高，易小刚举例说：“我们的产品数据管理(PDM)系统不仅仅要实现在长沙、上海、北京等地的异地同步设计，我们还要实现巴西、美国、德国和印度等地的异地同步。”

　　从积极角度来说，如果三一重工的信息化部真的独立经营，这对三一重工、对IT部门都是件好事。樊会文表示，对三一重工来说，会降低IT成本、提高效率，又能培育IT服务业务成长为一个新的经济增长点;对IT部门来说，这是一个向更高层次、更大规模发展的良好机遇。

　　与此同时，三一重工的信息化部成功独立对机械制造业来说，这就有了一个富有经验的专业化IT机构提供服务，有利于交流和普及行业经验，产生“溢出效应”，提高行业信息化水平。此外，这对IT行业来说也将有利于把企业内部的软件服务业剥离出来，纳入软件服务业体系。

　　从消极角度来说，这个专业IT服务机构如果由大型企业担当，而不是客观独立的第三方机构的话，行业接受度会比较差。如果政府机构再予以强制执行，“阳奉阴违”的情况就会出现，导致现实与初衷“南辕北辙”。

　　不过，在工业和信息化部产业政策司副司长卢希看来，这纯属公司的行为，外界不必如此一惊一乍。他表示，三一重工的信息化部成为独立法人好不好，就看市场的检验，政府无须过多干涉。