“先锋号”效应

　　走进中国重汽济南桥箱公司，以“深入开展创先活动，争优中国重汽先锋”为主题的主题画廊吸引了记者的眼球。主题画廊以图文并茂、布局新颖的形式让参观者可以清楚地了解到创先争优活动的最新动态，也为交流工作经验提供了一个良好的平台。

　　中国重汽济南桥箱公司董事长邹忠厚告诉记者，在画廊里所看到的仅仅是众多先锋号工程的几个点，其实，在生产一线随处都可以找到全面开展创先争优活动所带来的变化和发展。就以桥箱公司立项并实施的先锋号工程“铸铁桥壳产能提升”为例，在一支充分借签和吸收了国际化设计理念，并采用先进设计手段和精良制造技术的党员队伍的努力下，桥箱公司创造了每日发交1100根铸造桥壳的成绩，这比先锋号工程实施之前多出了500根桥壳。

　　记者了解到，在中国重汽各单位，像桥箱公司这样的先锋号工程所带来的巨大效益并不在少数。如卡车公司工具厂党委将工厂搬迁列为先锋号工程，发挥党员干部的先锋模范作用，保证了工具厂搬迁工作顺利完成;发动机部动力事业部党支部为解决发动机装机防错和售后服务错、误判问题，将“建立发动机零部件条形码识别管理系统”作为先锋号工程立项，党员在项目实施阶段，身先士卒，连续加班加点，保障了发动机整机电子档案库的实施进度;铸造中心各党支部组织先锋号工程进行质量攻关，使产品废品率显著下降，外观质量明显提高。

　　中国重汽共有职工2.4万余人，集团公司党委直属党组织21个，下属外地企业党组织9个，共有党员7200多人。在党委和各个党组织的安排下，先锋号工程围绕技术创新、精益化管理、降本增效、服务保障等主题活动，积极探索创新实践载体和方式方法，逐渐发挥出战斗堡垒作用。在生产经营过程中遇到“难咬的硬骨头”时，总会有一支敢闯敢拼、技术过硬的党员队伍积极发挥突击作用，针对瓶颈问题及时采取攻关、改进，从而确保了企业各项主要目标任务的顺利完成。

　　先锋号工程的实施，使中国重汽迎来了全面发展的春天——2007年至2009年，中国重汽各单位组织完成先锋号工程239项，产销量连续几年翻番，并且保持着大幅的增长。目前，也已设立党员先锋岗1250个，共开展先锋号工程89项，集团党委立项46项，为生产经营活动保驾护航。

　　强化人才管理

　　与此同时，韦志海还特别提到，在企业改革发展的过程中，中国重汽党委深刻认识到：“决策正确及时、管理流程科学、经营责任落实、党组织保障有力、党员先锋作用突出”就是中国国有企业特色的现代企业管理。

　　因此，在企业改革发展的每一个时期，中国重汽始终注重在充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先进模范带头作用的基础上，更加注重建立科学的工作流程，更加注重严格考核制度的建立和完善，把防范人才风险当作大事来抓：一是建立了各类人才的业绩考核考评制度，加强管理，对各类人才进行及时调整充实，这样做以解决实现事业目标，成就人才问题;二是加快选拔非领导职务高层次人才，建立了非领导职务高专业人才聘任制机制，这样做以解决企业各类专业人才的培养成长通道问题;三是在营销系统建立了浮动领导职务制，实行职务与业绩挂钩，这样做使营销人员的积极性得到极大调动。

　　坚实的群众基础则是中国重汽在市场洪流中立于不败之地的坚强后盾。一份党员承诺书，主动让群众监督党员的各项工作——这是中国重汽各级党组织和党员根据创先争优和“四强四优”内容采取的一项争创措施。济南地区的348个支部以上党组织和3438名在岗党员积极做出承诺，通过公开承诺书的形式，认真践行创先争优各项工作的开展，积极为职工群众办好事、实事，积极开展党员便民服务活动、美化厂区、清理环境、改进班车管理，从而促进了企业的和谐建设，使创先争优活动真正成为群众满意的工程。

　　不难看出，创先争优活动让中国重汽在行业内独占鳌头，不断创造着新的竞争优势。明年是“十二五”规划的开局之年，马纯济表示，中国重汽力争到“十二五”末销售收入达到2000亿元;重卡产品达到世界先进水平;建设以重卡产业为主导，中、轻、微、客、特车辆及工程机械全系列商用车企业，立足国内，面向全球，把中国重汽建设成为具有国际影响力和竞争力的大型商用车企业集团。