为确保国内外市场的火爆需求，山推公司制造部根据主机订单和市场预测，充分利用资源优势，精心安排生产计划，快速组织生产调度工作，全面优化现场物流管理。在前两个月份入库500台主机基础上，公司本部确保第一季度主机入库超过811台，再次刷新同期的最高生产纪录。

　　由于在3月份生产318台计划中，320机型数量多达44台，并且当月入库;6台45吊管机、4台25吊管机工作装置的装配时间紧、任务重;三月份每周休息一天，只能安排24个工作日，有效工作日最少，一系列因素增加了生产的难度。制造部从目前的实际管理现状出发，采取了系列积极措施，调动了全体员工的工作积极性。

　　制造部在2月份完善修订并下发“装配封闭投料规则”，相关生产单位参照“装配封闭投料规则”进一步制定了装配封闭投料的执行细则，各单位已经开始执行新投料规则。充分发挥生产调度的工作职能，调度员再提工作质量，确保各部门之间零部件进出衔接平衡，达到一致的生产节拍。强化生产工艺纪律，敦促各生产单位严格执行零部件的生产工艺，技术部经常检查、落实工艺执行情况。增强检查工作质量，严把质量关，杜绝不合格零部件转入下道工序。确保每周休息一天，降低员工的工作疲劳强度，保障生产现场的实际安全。

　　通过本部全体员工努力和得力措施的实施，公司各单位一定能够保持高效率生产，在有效工作日内完成工作，确保各项生产活动按计划顺利进行，保证主机装配质量，提升产出效率。