去年年末，在三一集团董事会提出的“一升二降三加强”管理目标的指导下，三一重装通过落实到位、规范作业、理论武装、全员参与、通力协作，很好地完成了集团年度成本控制考核目标，受到公司的嘉奖。

　　成本管理包括库房管理、车间成本费用的计量、标准成本的编制、企业管理信息化的建设等内容。三一重装处于创业初期，基础管理薄弱，标准化、信息化水平较低。为了达到成本控制的标准，三一重装对各项考核指标逐项进行剖析，成立了成本控制小组，根据集团成本控制工作考核要求，制定了各项成本管理目标完成的具体时间、责任人，并制定奖罚措施。要求财务部每月末向成本控制小组汇报工作进展情况;成本控制责任人每周向财务部汇报措施落实情况;成本控制归口人员每两天汇报一次成本工作推进情况。

　　为了学习管理上的经验，三一重装先后向重工派遣5名员工，专程学习BAAN系统维护和操作，并派仓库主管学习配送制和限额领料。与此同时，集团公司对三一重装的成本管理也给予了极大的支持，专门派BAAN系统和PDM专业人士到三一重装，现场指导员工的操作，使BAAN系统库房管理模块、标准成本模块得以成功启用。

　　在此基础上，三一重装颁布了37个专项管理制度，下发了9个规范通知，规范了产供销一系列的业务流程，还建立了二元一次回归存货分析模型，准确预测库存数据，提高了资金周转率。成本控制合理化建议活动，更是充分调动了员工的积极性。