在近日举行的三一集团2007年度QC活动动员大会暨2007年度第一次QC课题登陆大会上，又有125项新QC课题正式登陆。而相对于唐修国总裁对公司群众性QC活动提出的高要求，这仅仅只是一个开始。

　　去年，是三一集团全面开展QC活动的第一年，群众性QC活动取得了明显的成果。但一个企业无论其管理制度、流程多么完善，也只能解决80%左右的问题，QC活动则是解决剩下20%问题的最佳途径。据了解，日本丰田公司常年有7000多个QC小组、近4万人次活跃在该公司生产制造环节。为此，三一集团总裁唐修国提出了赶超丰田的目标，要求年内公司要组织8000人次参与、完成1250个QC课题。唐修国表示，QC活动作为一种逆向改进质量问题的重要方法，重点要抓好QC课题的立项、成果总结和发布，课题的选择要立足于生产、调试、售后服务中出现的问题，而目标要着眼于公司产品与标杆企业产品的对比，选题应遵循小、精、实的原则。

　　当天，泵送、路机、搅拌设备、港机、北京桩机、上海科技、昆山三一重机等13个子公司共登陆QC课题125个，其中三一重机就有28个。登陆的课题中，现场型课题占80%，攻关型、创新型课题也占有较大的比例。

　　QC活动的普及为生产和质量管理所带来的效果，使得各公司领导对QC活动表现出空前的重视与支持，纷纷表示将广泛深入开展QC活动，全面提升公司质量管理水平。泵送公司总经理彭光裕对该公司QC小组提出了“要面广更要出精品”的新要求。中成公司常务副总经理谌庆麟表示，中成公司将在年内完成60个以上的QC课题。