太钢“厌食”

　　与河北不同，山西惟有太钢集团是省属国资钢铁企业，整合甫一开始，就要直插收编民企的“啃骨头”阶段。

　　太钢集团历史悠久，其前身西北炼钢厂在建国前就已存在，1978年时已达百万吨生产规模。2000年左右，太钢逐渐确定了“不锈钢特钢战略”。公司董事长李晓波是全国人大代表，在2011年全国“两会”上还提议“把不锈钢用作城市水系统管网材料”。

　　由于特钢的高利润和高门槛，太钢对生产建筑用材的众民营钢铁企业并无兴趣。早年，太钢曾经收购了另一地方国企临汾钢铁公司，其产品以板材为主。

　　在山西政府公布此次整合方案之前，李晓波公开表示，“如何做强主业，我们提出了一个目标——就是要把太钢本部打造成为以不锈钢、冷轧硅钢、铁路用钢、高强韧钢为主的极具竞争力的高端精品生产基地。”

　　作为政府寄予希望的整合主体，太钢集团已经摆出了收购的姿态：该集团的《“十二五”科学定位》稿中，亦提出了“并购重组省内优质钢铁企业”的战略导向。

　　至今可以称之为进展的，只有太钢和太原清徐县美锦钢铁达成的“托管”协议框架。知情者介绍，美锦钢铁长期亏损，美锦集团早已有意出售钢铁板块，但太钢集团出价太低，未形成股权交易。

　　美锦集团主营业务为焦炭，经过姚氏家族三代人的努力，已成长为太原市最大的民营企业之一。现在公司掌握在姚氏第三代姚锦龙手中，在“2007胡润富豪榜”上，他曾以66.9亿元身价排名81位;美锦能源(16.66，0.17，1.03%)(000723.SZ)亦在姚家运作下成功借壳“天宇电气”上市。

　　2003年，姚锦龙美国留学归来后的第二年，美锦钢铁破土动工。2007年时，美锦钢铁已形成了年产100万吨铁、150万吨钢和150万吨材的生产能力。

　　2008年底，国际金融危机爆发，美锦钢铁巨亏之下被迫停产。

　　一位熟悉姚家的山西钢铁行业人士说，彼时姚锦龙即有沽售钢铁业务的念头;适逢山西政府主导的钢铁整合计划，便开始接触太钢，“但太钢集团并无诚意，姚锦龙对报价很不满意”。

　　2009年5月，在与太钢“谈判”陷入僵局之际，美锦钢铁却一度传出要和北京的民营企业通用钢铁重组。公开资料显示，通用钢铁前身是天津大邱庄一家村办薄板厂，老板叫禹作胜，2008年8月，迭经辗转，转板至纽交所主板上市。

　　山西省经信委官员告诉记者，山西省政府极力推动太钢与美锦钢铁的实质重组，但未能如愿，最后只能以托管方式收场。

　　位于山西介休的安泰钢铁，同样和太钢谈判良久，但无进展。“(整合方案中的)主体(太钢集团)重组动力有多大，是关系成败的主要因素。”山西省经信委投资处杜国明说，《整合方案》还需进一步讨论。

　　太钢集团外宣部黄传宝告诉记者，“太钢已经按照政府整合框架做了很多工作，还会根据此次方案内容继续推进。”

　　今年全国“两会”期间，李晓波告诉记者，“我们整合的进展还不能说，但有一个原则，就是要按照市场化的原则。”

　　2011年3月初，接受采访的山西省经信委官员说，“(山西省钢铁整合)推进得很慢，因为有太多的复杂性。”

　　“很明显，太钢集团并不主动。”山西钢铁行业分析人士认为，太钢并无整合省内钢铁的动力，“因此在市场化原则下的谈判中，屡屡报出民企无法接受的低价”。