从三一重工长沙总部到石燕湖拓展基地，驱车不过一个小时。三一的大巴车，几乎以每周两次的频率将员工送到这个青山绿水的山庄。在这里等待他们的是野外拓展、感恩体验、封闭式训练等开放式、体验式的培训。

　　2007年7月，三一首次将培训团队拉到了石燕湖，将这种体验式的培训纳入自身的培训体系。当时启动的是三一重工第一期后备营销经理培训，参加此次培训的为25名营销战线的精英。习惯了在市场奔忙的营销人员，首次在销售高峰期离开自己的工作参加培训，一想着要坐着不动上课，有些人表示难以适应。然而这次培训却颠覆了他们的想象。

　　卸下浮躁，学员们每天早上整队跑步、喊着口号开动一日三餐;参加各种高空、陆地、水上等拓展项目，面对挑战，平时的大老爷们也积极跑跳了起来;三一还特意请了复旦大学、上海交通大学、中南大学的资深教授，带来MBA、EMBA课程，涵括管理学概论、市场营销、人力资源管理、财务管理、商务谈判等内容的课程及案例分析，让众人惊呼，这是“新鲜而有营养的大餐”。为期一个月的培训结束后，他们纷纷表示，学习的价值远远大于卖出一台产品的价值。从营销人员向营销经理转变角色，由管理自己走向管理团队，大家豁然开朗，心里有了谱。

拓展训练放飞快乐

　　石燕湖培训基地的潘猛一直负责与三一有关的户外培训，他对这些被称为三一“黄埔一期”的学员印象深刻。他不无羡慕地说，现在这些人都已经是三一的老总。记者了解到，当年参加培训的营销状元朱陈昱已是三一集团副总监、孙秋生则成为了泵送国际营销公司子公司总经理。而潘猛也由当年与三一接触的业务员变成了石燕湖培训基地的经理。

　　相较于课堂授课，体验式培训是鲜活的，团队在“玩乐”中潜移默化接受了知识，深化感受。据潘猛介绍，在石燕湖三一的体验培训包拓团队的户外拓展、感恩体验，同时，根据需要三一还结合拓展开设了一些封闭式的培训，请来各领域的专家授课。将培训从喧闹的城区搬至山清水秀的培训基地，这对学员来说，本身就是一种释放。当然这种培训的成本也相对较高，一般企业只会偶尔选择。难得的是，三一已将这种人才培养、团队训练的生动方式制度化、并且频率极高。

　　三一的S1000培训、科级干部培训就设计了拓展的必修课程。不少人表示，在这样的活动中，原本不熟悉的人很快建立团队感情，与机械打交道的研发人员学着跟人打交道，沟通和指挥协调能力也得到提升。现在潘猛每周大概要接两批三一的学员。初步统计，从2007年截至目前，三一共有近7000人参与这种体验式的培训。

　　与三一合作已有五年时间，潘猛俨然成了一个“三一通”，对三一的人才培养尤其有着很深的感触。他说，作为局外人，能深刻感受到三一高层对人才培养的重视。2007年与三一接触时，做培训的地方较小，如今耗资巨大、配套完善的“三一学校”已成为一个人才的孵化器。这在湖南甚至整个行业内是绝无仅有的。三一培训体系的完善、针对不同人才细分的培训体系，注重实用性，对石燕湖拓展培训课程的设置有着很好的启发和借鉴意义。

　　在体验式培训中，潘猛时常被三一人感动。他说，三一人充满活力，积极而谦逊，他们认真，注重细节，做人做事的方式影响着自己。(柏 岩)