出于管理出效益的迫切需求，日前，鸿得利已加快企业信息化推进的工作，企业资源计划系统(ERP)已经进入了上线前一个关键时期。据ERP项目负责人、信息部副部长何华介绍，从各项数据的准备与导入情况来看，公司的ERP项目的推进工作有条不紊的进行中，各相关单位对于该项管理信息化工作给予了积极的配合，ERP上线后公司的资源优配置(管理)水平将提升到一个新的高度。

　　企业通过ERP系统可以将物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)进行一体化集成，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化，也是企业实施全面科学管理核心思想的实现平台。为促进ERP项目的推动工作有序、高效，在推进过程中，公司ERP项目组按照分模块、分阶段的方式逐步推进。即将上线的ERP系统包含3大功能模块：物流管理模块、财务管理模块和生产控制模块。

　　何华称，整个ERP项目的应用过程分为三个指标性阶段，分别为：功能性指标阶段、管理性指标阶段和经营性指标阶段。

　　功能性指标即基本数据的收集、录入，各种编码的制定的完成等基础性目标，这些基础数据对应联系的企业资源是企业进行正常生产经营活动所必不可少的物质要素，企业资源则通过基础数据的形式表现在ERP系统中。ERP系统对基础数据的各种加工处理过程实际上就是对相应的企业资源管理和配置的过程。要想有效地管理企业的信息，就要明确这些基础数据的特点和理解基础数据之间的关系，认清基础数据在ERP系统中的位置，最终达到正确、充分且有效利用这些基础数据提高生产准确性目的。因此，项目组在梳理这些数据的时候，做了大量的工作，力争把基础数据的误差降到最小;管理性指标是指对基础数据的挖掘、分析、应用、控制阶段;而经营性指标阶段是指根据数据分析得出结论、做出决策、制定战略等。

　　从公司ERP项目推进的情况来看，三大模块在流程上已经形成。其中物流管理模块的功能性指标阶段已经完成，开始向管理性指标阶段转变。物流管理模块包含销售管理、采购管理和库存控制，借助ERP系统，采购部门可以选择合适的时机合理地采购零部件，把零部件库存占用降到最低;财务管理模块在ERP整个方案中是不可或缺的一部分，由于涉及到不同系统的转换，该模块目前仍处在基础数据的整理阶段。ERP中的财务模块与一般的财务软件不同，作为ERP系统中的一部分，它和系统的其它模块有相应的接口，能够相互集成，资源共享;ERP最核心也是最难实施的一部分是生产控制模块。这一部分的零件编码、物料清单等也已基本梳理完毕。生产控制模块的核心思想体现为以计划为导向的先进的生产管理方法，它将企业的整个生产过程有机结合在一起，让企业能够有效的降低各种库存占用，提高管理效率。同时各个原本分散的生产流程的自动连接，也使得生产流程能够前后连贯的进行，不会出现生产脱节，耽误生产交货时间。三大模块的紧密融合，才能真正实现ERP的成功上线。

　　何华表示，ERP实施是一个持续性的过程，项目组会按照计划坚持不懈的将该项目推行下去，促进物流、财务、生产各个环节紧密相扣，不断优化现有的企业管理流程，让ERP发挥出应有的作用，最终实现工作流程及决策的科学化，进一步提高企业的劳动生产率，提高企业的资源配置效率和竞争能力，促进企业的发展。