徐工集团此次并购的两家公司在液压件上拥有核心技术。上述熟悉徐工的人士称，徐工此次并购，正是希望能够通过并购来弥补自身在一些关键零部件核心技术上的缺失。

　　液压件是工程机械主机的动力来源。它能够将液体的压力转换为机械能，从而使主机获得动力。但国内依然未能完全掌握此项技术。

　　近年来，为解决液压件的困扰，尽管国内知名的主机企业纷纷投入资金，建立自己的液压件研发制造平台，但目前的技术水平还难以实现配套供应。

　　熟悉徐工的人士称，在关键零部件的核心技术方面，通过自主研发太慢，在国外企业不景气的情况下进行并购会是一种更快的途径。

　　除了上述两家高端液压件制造企业，上述高层人士还透露，现在有不少国外公司想跟徐工合作，但在并购方面，徐工的重心是核心零部件及关键配套企业。

　　战略转向

　　中国工程机械行业如今正面临“急刹车”。今年一季度工程机械行业的增速达到50%以上，但从4月份开始，增速急剧回落。

　　祁俊称，预计今年的平均增速在17%左右。“据我们预测，2015年整个行业的规模将达到9000亿元，相对应的行业年均增速在17%~20%之间。”祁俊说。

　　2009年10月，徐工集团提出了自己的“十二五”战略规划，当时提出的目标是到2015年实现营业收入1000亿元，进入全球工程机械前5名。

　　如今，徐工集团调整了这个目标：到2012年实现营业收入1000亿元，进入世界工程机械前5名;2015年实现营业收入3000亿元，进入世界工程机械前3名。

　　去年，徐工集团实现了营业收入660亿元，增幅达到了32%。杨东升称，2011年徐工集团的目标是900多亿元。按照目前的发展速度来看，今年的目标应该能够实现。

　　但行业进入缓慢增长期致使徐工集团的新目标面临挑战。根据测算，徐工集团要想在2015年实现3000亿的销售目标，意味着未来5年其年均增速必须超过35%才能够实现。

　　“这个增速等于是整个行业平均水平的近2倍。即便是在景气年份，这个增速目标也很难实现，何况未来5年都要实现这个目标，难度很大。”上述熟悉徐工的人士称。

　　过去，徐工集团是内涵式的发展，在这种模式下的发展速度和产业规模的扩张以及所需市场和技术，都支撑不了3000亿的规模。

　　这迫使徐工集团不得不加快战略转型。徐工集团已经将公司的增长模式由“单一的内涵式”转变为“内涵与外延并重”。

　　这意味着国际市场将在徐工集团的业务版图中占据更加重要的位置。在国内市场需求下降的时候，徐工将更加积极的开拓国外市场。

　　另外一个调整是，在高端零部件和关键配套的核心技术方面，徐工集团将更多的采取并购的方式来实现。“这种方式更快、更直接。”熟悉徐工的人士说。