绿色发展 提升企业美誉度

　　“来宣工看看，和过去不一样了!”销售公司经理白亚平经常这样对客户说。

　　已经中断合作两年多的加纳代理商，今年参观宣工厂区时连连赞叹“OK!OK!”，用手比划着形容说：“没想到宣工变化这么大，就像‘爆破式’的巨变。”他当即表示增强了合作信心，计划订购50台宣工推土机。

　　和这位加纳代理商一样，过去曾经“丢失的客户”，现在正在重新回来。有一家伊朗代理商中断合作多年，白亚平今年4月去伊朗时特意带上宣工厂区变化的图片和专题片，这家代理商当即决定订购8台高驱动推土机。

　　一个俄罗斯老客商来到宣工后感慨地说：“宣工的环境变美了，生产现场变亮了，我对你们公司充满信心，更愿意做宣工的代理商。”

　　种下梧桐树，自有凤凰来。今年以来宣工新增国外代理商12家，8月份正在洽谈的合同就价值一个多亿。

　　这一切变化都来自去年“7·28”以后。宣工新领导班子带领广大干部职工抢时间、争速度，把环境治理作为融入集团的第一个攻坚战役。按清洁生产、精益生产要求，拆除旧的建筑物45778平方米，解决积压物品占用资金两千多万元，对所有车间进行了整修，外部环境进行了新的规划。

　　“原来坑坑洼洼、油腻腻的车间通道变得平整了，并刷成了醒目的绿色，墙壁重新粉刷，设备喷涂一新，并且车间的小窗户变成了宽大、敞亮的塑钢窗户，解决了以前又黑又暗的问题，比原来开着灯还亮堂呢，久违的阳光重新照进工人师傅的心里。”质量保证部职工安智芳在为《河北钢铁(宣工版)》投稿时写道。

　　曾经被来参观的专家评价为“拍五、六十年代电影不用重新布景”的老厂区环境，如今点线面相融，花草树相间，扑面而来的新气象，让职工们感受到了企业发展的脚步，感受到了内心的冲击和振奋，以及共创美好未来的责任。近年来宣工周边地区新建了不少机械加工企业，纷纷来宣工高薪“挖角”，“看着厂区一天天变化，更增强了对企业发展的信心，所以不会想跳槽。”采访中不少干部职工这样表示。

　　短短一年，宣工变了，变得年轻而有生命活力，变得精美而有感召力。

　　装配分厂是宣工的“窗口单位”，“以前一说来人参观，要提前一天半开始打扫卫生，现在可以让人随时来参观，这也是企业‘无形的广告’。”装配分厂厂长刘士勇说。

　　这里不是食堂，却时常在“揉面”：装配分厂职工用自己工资从街上买来白面，和成面团，在高驱动推土机后桥箱里面“揉面”，粘出后桥箱缝隙里的尘土、污垢和铁屑，保证装配清洁度。厂容厂貌只是宣工变化中最简单、最基础的一步，随着环境变化，职工行为也在发生着深层次转变。

　　这样的变化还发生在各个分厂、各个车间。

　　精美的环境，是生产精品的重要条件。去年12月上旬，河北省环境评估中心受省环保厅委托，对宣工公司清洁生产对标工作进行核查评审，认为宣工达到国家清洁生产先进企业水平。这一结论，标志着宣工跨入清洁生产先进企业行列，为打造现代装备制造业强企，提供了更加有力的环境支撑。

　　“过去宣工节能减排常被宣化区里批评，现在有实力了，淘汰30多台高耗能设备，超额完成节能减排任务，经常被区里作为节能减排先进典型表扬。”宣工对标集团内先进企业，把治标与治本相结合，加大节能减排力度。增设节能灯，增强循环水利用，合理套材下料，能耗大、产能低的铸钢分厂、锻造分厂被关停并转，宣工通过淘汰落后工艺、落后产能实现节电96万千瓦时、节水1.6万吨、节约煤气58万立方米。

　　精细管理 数据里凸显跨越

　　有三组数据，特别能说明宣工加入集团一年来的变化：

　　2011年上半年与2010年上半年相比，宣工外反馈台故障率下降15.52%;早期故障率下降8.17%;2010年上半年宣工发生退换车16台，2011年上半年发生退换车3台，降幅达到433%。

　　数据的变化，反映了宣工深化精细化管理的成果。

　　在激烈的市场竞争中“奋力突围”，固然需要集团支持，但是更需要宣工干部职工自身的艰苦努力。虽然早就通过ISO9000认证，但是过去管理上习惯于“人说了算”，缺乏制度落实和从严考核。加入集团伊始，宣工领导层确定2010年下半年工作重点就是“促融合、保安全、夯基础、抓整治、增效益”，力争在最短时间内赶上集团内先进企业的精细化管理水平。

　　领导班子率领管理人员、技术人员开展四个“解剖”，从生产流程控制、质量关键点、生产成本、技术水平各个方面找出差距和不足，从根本上对生产进行剖析，制定改进措施。在全公司组织学习贯彻精细化知识答题活动和“落实精细化、工作争一流”巡回演讲活动，编制下发了《精细化管理实施方案》，重新完善修订了180项管理和工艺制度。针对高驱动产品，专门制定了质量控制“全过程包保、双项责任追究”责任制，第1期“质量缺陷曝光台”公示在厂区显著位置。

　　过去问一项任务什么时候完成，回答会是“估计两三天”，如今，“估计”、“差不多”这样的词语从宣工退出，高驱动推土机生产周期比过去缩短了三分之一。“以前物资部门就像是应急救火队。”物资部部长薛占军感慨，“现在生产任务比原来增加很多，但是各生产单位推行准时化生产，心里不用慌了”。

　　“现在我们提出要打造精品，确保三个100%目标，即外协外采物资入厂合格率100%，厂内转序零部件合格率100%，整机入库合格率100%，过去像这样的目标我们不敢提。”

　　加入集团，为宣工创造了前所未有的发展机遇。宣工提出“只有优秀的企业才能成为我们的部件供应商”，企业管理部部长李凤海介绍，过去297家供应商经过“优选”，现在变成了150家，外采配件供货质量明显提升。