8月31日，集团副总经理孔平一行到宣工调研技术改造情况。在听取了宣工公司的汇报后指出，一定要抓好当前生产经营，保证经营目标的实现，要超前谋划、精心组织，采取强有力措施确保技改项目如期完成，尽快达产达效。

　　孔平一行考察了在建的宣工南厂区技改项目，详细询问了西山工业园铸造一期项目的进展情况，听取了企业经营情况以及对技术改造项目采取措施的汇报。孔平对宣工一年来发生的深刻变化给予肯定。对宣工的技术改造项目和生产经营工作，孔平要求：

　　一是要抓好当前生产经营。生产经营是支撑技术改造的基础，是企业占领市场、树立品牌的手段，是企业生存和发展的关键。抓生产经营要在几个环节下功夫。1.要抓规模。只有一定规模，才能降低成本，才能有效益，今年与集团签订的目标责任状必须保证完成，绝对不能放松，否则集团公司要考核。2.要抓质量。要狠抓生产工序质量，生产者、检验者都要负起责任，要把质量落实到人头上，同个人收益挂起钩来，实行追朔制。要进一步优化外协外购件配套，选择的配套厂家产品必须是一流的，才能保证我们的产品一流，决不能因为降成本而降低对质量的要求，对质量达不到要求的配套商要坚决放弃。3.要压库存。没有实现销售的产品是无效的产品。要加大产品销售力度，核算降价与资金时间价值的收益，努力变现，压低库存。4.要提高销售服务的质量，认真为客户着想，及时服务用户，以良好的服务取得用户的信任和理解，进而促进产品销售。

　　二是抓好项目的实施。南厂区技术改造项目和西山工业园铸造一期项目同等重要。西山工业园铸造一期项目是宣工的优势产业项目，要全力以赴保证今年年底达产达效，要抓好项目实施过程中的协调，超前谋划，采取强硬措施先实现一期两万吨达产达效目标，再谋划下一步项目扩张。南厂区技改项目是宣工提升品质、扩大产能的硬投入，要按照与集团签订的责任状必保2012年3月投产，达到扩大产能的预期效果。