(按：2011年10月29日，威肯机械公司首届供应商大会顺利召开。会上，威肯机械总经理助理郭富之向大会作了《打造威肯科学优化的物料采购配送体系》的报告。以下为报告全文)

　　尊敬的威肯机械的各位供应商、各位来宾、朋友们，大家下午好!

　　金秋十月，收获的季节。今天我们如期相约在五岳独尊泰山脚下，隆重而又热烈召开威肯机械首届供应商大会。首先对长期以来一直关心支持和帮助过肯机械的供应商朋友们表示诚挚的感谢!

威肯总经理助理郭富之

　　管理的真谛是沟通，只有充分有效的沟通合作的双方才能达成共识，最终才能实现合作。本次召开供应商会议的目的就是让大家更加充分了解威肯机械这几年的发展，并在此基础上希望能够给予我们更大的支持和帮助。

　　优胜劣汰是事物发展的必然规律，企业要想发展必须建立适应市场的机制。当前仅靠制造等单一方面有竞争力已难以在市场竞争中立足，因为企业与企业之间的竞争发生了转变，原始的竞争下逐步转化为供应链之间的竞争，转化为资源的利用和配置能力的竞争。因此为科学合理的组织生产不断提高生产效率，威肯机械正着力打造科学优化的物料采购配送体系。

威肯叉车生产基地

　　一、生产组织的指导思想和目标

　　威肯将“全厂围着销售转，厂内围着生产转，生产围着装配转”作为公司的物流供应和资源配置的指导思想之一，把打造高效、低耗、灵活、准时地生产出合格产品作为科学优化的物料采购配送体系为目标。高效，就是迅速满足用户需要，缩短订货提前期，争取到用户。低耗，就是把人力，物力、财力、消耗最少，实现低成本低价格。灵活，就是能够很快适应市场的变化。准时，就是在用户需要的时间和需要的数量准时到位。

　　生产计划是生产管理活动的中枢，计划投入数量和及时率，决定了生产效率的高低，同时更决定了订单的交付及时率。为了确保订单能够及时交付到用户手中，威肯机械在计划投入方面，将继续完善了小批量多批次的投入模式，严格控制投入节拍，加速各工序之间的流转，确保下道工序的及时需要，保证生产过程的高效运转。

　　要加强企业内部管理，为最大限度减少企业所占用的资源和降低企业营运成本。将随着新公司的搬迁和新的生产工艺布局的逐步完成，威肯将进一步导入导入精益管理，将运用信息化、程序化、标准化和数据化等手段，实现企业生产经营各环节的精确、高效、协同和持续运行。

威肯叉车华北服务中心

　　二、强化供应链管理提高物料保供率

　　保障生产制造所需物料的“无缝衔接”供应链管理，是威肯公司实现科学优化的物料管理配送体系的重要内容，也是影响生产效率和生产成本的关键之一，是实现顺利生产确保交货期的基础。为此，威肯将做好以下五个方面的工作。

　　一是在质量上，提高物资供应质量，确保物料达到生产质量要求，供应物料质量的稳定性是保证制造均质化生产的首要条件。杜绝因物料质量影响生产效率和隐性成本的增加。

　　二是在时间上，根据产品生产的特点，明确各个物流节点的时间要求，满足生产的需要。生产制造中变化最快的主要是边缘配置和特殊订单发生变化时，因此应配有应急措施和搞好安全库存。

　　三是在配送模式上，重点优化物料存放分布和管理，达到易取、易配送、易管理，降低物料存放和搬运等经营成本。

　　四是在配送观念上，由原来单纯的物料配送向保障服务转变。明确配送人员的配送计划、物资、数量、时间、配送后物料使用跟踪，促使配送人员与车间形成一个生产运作系统，防止因物料配送导致的生产停顿、产品质量和物料浪费现象。

　　五是在配送协调机制上，建立物料供需协调管理机制。首先建立联合库存管理模式，物料管理与车间双方建立协调机制，提高沟通效率。其次建立联合库存的协调控制办法，包括最高库存、最低库存和需求预测等。

　　各位供应商，科学合理高效的生产组织模式和准时保质的供应体系是我们企业发展的共同课题，希望我们在今后的合作中，进一步加强交流与沟通相互借鉴相互学习，为企业的发展提供有力的保障。

　　最后，祝大家工作顺利，身体健康!谢谢!