记者：在江苏乃至全国，徐工都是响当当的大企业，但我们现在面对的是全球竞争对手，徐工这样的国有企业怎样应对这场较量？ 
　　王民：当前我们遇到了新形势，新形势给我们带来了新机遇和新的挑战。全球化的趋势使得我们不得不走向全球化经济，那么我们如何从适应到参与，进而能够把握住全球化经济的这个趋势，使我们国有企业能够持续地快速地健康地发展，这是我们企业要思考的。
　　应该说这几年随着国际国内市场、经济的发展，整个工程机械，特别是徐工集团得到了长足的进步。2002年的时候，我们营业收入还只有93亿元，到今年我们将冲上300亿元人民币台阶，还有一个我们就是在去年出口创汇2.5亿美元，今年我们将突破5亿美元。
　　这说明什么？说明在国内国际市场比较好的情况下，对国企发展，对徐工的发展创造了一种很好的外部条件。现在我考虑最多的就是，按照胡锦涛总书记讲的，牢牢的树立科学发展观的指导思想，同时要努力的提高企业的自主创新能力，充分的利用好国际国内两种资源，开拓好国际国内两个市场。打造我们的自主品牌，同时能成为一个有国际竞争力的大型企业集团，这都是胡锦涛总书记在报告当中，对国企的和中国的企业的殷切希望。
　　我想对徐工来讲，当前最重要的把我们的核心竞争力，要培育起来，核心竞争力包括技术能力，包括管理能力，包括市场的应变能力。我们这几年在增加研发的投入上，下了大的气力。我记得在2002年的时候，我们的研发投入还只有销售收入的1%左右，到2006年的时候我们的研发投入就达到了接近7%。在国家发改委授牌的近500家国家级技术中心当中，徐工被排为15位，应该说在这种比较科学的评价和考核中，也能看出来我们徐工集团在研发上的快速的进步。
　　我们感觉到在培育核心竞争力上，我们还要按照胡锦涛总书记讲的，要保持一个清醒的头脑，增强忧患意识，我觉得这一点也非常重要。尽管销售规模不断提升，效益也不断好转，要看一看我们和国际大公司、和跨国公司，差距在哪里？在全球化进程当中，你的弱势在哪里，你的趋势往哪里走？所以我们还要增强忧患意识。最重要就是要把这几年从市场当中得到的好的回报和效率，加大力度地往研发上投入，往人才培养上投入，我想在培养核心竞争力上，这是我们始终要做的。
　　第二点就是要构建好我们的市场体系。真正做好做到引进来，走出去。应该说引进来徐工做的比较好，从80年代初，我们就开始引进日本和德国的工程机械技术。后来通过消化吸收，然后再创新，我们有了自己知识产权的工程机械产品。到目前为止，徐工有近500项自主知识产权的专利，其中有近10项是发明专利，我想这个走出去呢，应该说国际市场给我们提供了很大的市场和机遇。胡锦涛总书记报告当中也特别强调，要走出去，要研究国际市场的趋势，我想徐工下步走出去要分三步走：
　　一是产品走出去。现在我们产品已经走出去了。同时也在完善和构建我们的全球的营销、备件服务的网络体系。使得世界的客户国际的客户，感觉到徐工的产品就在身边，感觉到徐工的服务是无时不在的。徐工出口产品已经从去年的2亿多美元，到今年的5亿美元。应该说在不断进步，已经占到我的销售收入的15%左右。
　　二是人要走出去。什么叫人走出去。主要是技术人员和开拓市场人员走出去。要在国际市场当中，通过我们人走出去，搭建一个国际技术的一个平台。使得徐工在获得最先进的技术和信息上，有一个快捷的通道和一个平台。这是人走出去。
　　三是我们要不失时机的企业走出去。通过产品走出去积累经验，通过人走出去积累经验并建立平台，第三步就是我们企业走出去。选择最适合发展的市场、国家和地区，把我们的企业建在海外。这样是一个机遇，我认为是一个既稳妥又积极的一个步骤。也是能够可以实现的一个很好的方法。
　　所以未来，我刚才讲了第一个首先要培育核心竞争力。第二就是要积极的引进来和走出去。第三个对徐工来讲，还是我刚才讲还是要加大力度的培养国际化的经营人才。应该说这几年徐工集团在培养人才引进人才，使用人才上已经有了很好的回报。但是我感觉到还是缺少更高一级的，更优秀的国际化经营人才。这一点也要靠内部要建立好机制，要有培养和锻炼人才的这个平台。同时还要积极的引进和培养，我想这几个方面都是徐工做来应对这个未来的市场的竞争。应该说我感觉到，还是我刚才讲的，全球化的竞争，不是你要不要做得，而且你必须面对的和必须参与的。胡锦涛总书记在报告当中，特别强调了要保持清醒的头脑，要增强忧患意识。我感觉到，我一直在思考，实际上这个中国的装备制造业，实力和国际巨头跨国公司相比来讲，应该说还有不小的差距。在经营理念，核心竞争力，还有全球的网络等等方面，还有很大差距。
　　比如，像卡特比勒，应该说是世界工程机械的NO.1，他去年的销售额是400多亿美元，他的产品和服务已经渗透到世界的各个角落。他的产品是高技术、高附加值和高端用户。那么我们现在哪个位置呢？应该说中国的工程机械产品，基本上还属于中低价位，中低的水平，要从销售规模上看，我们徐工去年是200亿人民币，就是20多亿美元，差距是不小的。
　　同时在研发的投入上，卡特比勒这样的跨国公司，他的研发投入大约占销售收入的10%。所以说我感觉到就是，只有提高中国装备制造业的水平，才能真正的应对国际竞争，才能参与好全球化的竞争。一定要使中国制造的产品，中国制造的工程机械，给用户一个良好的形象。在质量、在品位、在品牌上有良好的印象，这个良好的印象不仅仅是一个规模，要看你的质量，要看你的可靠性，要看你技术水平，要看你环保的质量，所以我讲未来的竞争，如果离开了质量，离开了可靠性，离开了技术水平，离开了环保质量，中国产品很难参与。所以我一开始讲在加大研发上投入，我们也是在这方面加大研发投入的。
　　全球化的浪潮应该说一浪高过一浪。企业还是要保持一些忧患意识。努力的去扎扎实实的，而且要快马加鞭的去做，然后做好。

　　记者：您刚才所说的卡特彼勒，它的研发投入已经占到了销售收入的10%，徐工的情况怎样？怎样通过自主创新提高企业的竞争力？
　　王民：提高自主创新能力，打造自己的著名品牌，这是企业要全力去追求的。自主创新能力作为我们徐工来讲，应该走产学研联合的道路。有效地利用社会的各种技术资源和人才资源。
　　徐州这个地方这几年积累起一些工程机械的技术人才，但是未来的工程机械完全是集信息化、智能化、机械化、机电一体化为一体的，而且是多样化。这样传统的机械制造，一些工程师也好，大学生也好，他在徐工有经验、做了很多的贡献，但是有些前沿科学的技术，这些人才就不一定愿意到徐州来，很可能在上海、在北京、或者在深圳或其他地方，这个我们应该是组织一个产学研联合，通过一个项目把大家组织起来。通过建立战略合作关系，把大家联合起来。通过在一些大城市，建立研发的机构，把大家联合起来。这应该是一个新的办法，好的办法。这是一点。
　　第二点，要有明确的攀登目标。自主创新一定要瞄准当今工程机械的先进水平和发展的潮流。以市场为导向，以客户为中心来确定项目，确定目标。然后设计出来自己的产品，我们徐工已经设计出来自己的中长期的科技发展规划。今年怎么样，明年怎么样，三年一个目标，五年一个目标。
　　12月份徐工集团还要召开一个全集团的科技大会，我们要出台一些措施，包括有些政策，机制、表彰一批，同时还要确定我们未来的发展规划。提高自主创新能力是一个相当长的过程，不可能一蹴而就。说实在的我们的经济实力，虽然这几年有所提高，但是比跨国公司还有较大差距。所以应该制定好规划，踏踏实实锲而不舍地做下去。
　　现在的徐工的产品，应该说有15%左右的产品，产品销售收入属于高科技水平，这些产品和当代的国际工程机械产品差不多，有一大块还属于90年代末21世纪初的，当时还有一部分属于80年代末和90年代初的，就是产品成一个阶梯型的飞跃。
　　作为徐工来讲，我们确定了一个叫做“三性两核”，就是基础性，前瞻性，建设性，这是研发的目标；两核就是核心零部件和核心技术。还有一个一叫“三二一”，一就是一支优秀人才队伍，我现在讲这个两合，是我们现在工程机械最缺少的，包括我们国家的机械装备企业，最缺少的是核心技术人才，包括机床，包括工程机械，包括我们国产的一些汽车，里面装的心脏，装的胳膊腿，有的地方，还是购买了国外的一些关键零部件，这是我们一个极大的缺陷。徐工集团下一步也要通过自己研发，自己制造以及和外国合作，合作研发来搞，把我们核心零部件搞上去。

　　记者：十七大报告提出要提高劳动报酬在初次分配中的比重，作为国有企业，徐工如何落实？
　　王民：我们作为一个国有企业，应该发挥自己的政治优势，同时要承担好社会责任。
　　我们觉得要把国家、企业、职工以及股东，这几者利益都要结合好。同时我们还要建立好一个有活力的竞争机制。
　　国企一定要处理好传统政治因素，同时要建立一个有活力的竞争机制，这样国有企业，我认为是非常有具有竞争力了。作为徐工来讲我们在处理好国家企业、职工和股东利益方面，一直做的比较好。我们企业的效益大幅提升，职工收入也大幅提升。在徐州，我们徐工的职工都以在徐工工作为骄傲为自豪。下一步，我们要按照十七大的报告，在竞争机制上，保障职工的利益上，在建立分配机制上等等，努力探索努力做到，既发挥政治优势，又有自己的活力。