截至11月30日，重庆齿轮箱有限责任公司三大主要经济指标———工业总产值、工业增加值、利润，提前一个月完成全年任务。这三大指标分别实现年度目标的103.96%、100.8%和121.9%。

　　2011年初，重齿公司对其市场系统进行了大规模的调整重组，新组建了成套事业部、国际贸易中心、技术与市场结合的新产品开发部和通用齿轮箱事业部，新的组织机构与公司原有的市场管理部、舰船管理部、风电公司、重齿永进公司等，形成了重齿公司持续、健康发展的载体。

　　在巩固传统优势领域的基础上，重齿公司按照有限、相关、多元的原则，推进两个转变：一是市场开拓从注重关系营销向以突出技术为引领，质量为支撑的综合实力营销转变;二是从注重外部市场开拓向外部市场开拓与企业内部市场化管理并重转变，同时疏通国际贸易渠道，推广风电、建材、船机等优势、成熟产品，并在轨道交通、海洋工程、工程机械等市场领域均有新的突破。

　　针对战略合作客户和国内大型企业以及大型产品等，采用直销模式，完善营销信息平台建设，健全营销网络。按照“计划严密、节点受控、物流有序、准时高效、统筹兼顾”的原则，推进精益生产管理战略，调整生产组织模式，把全年目标任务分解细化到月度、季度计划之中，分步实施、重点监控，先后开展了“首季开门红”、“实现双过半”、“向双庆献礼”、“冲刺全年目标任务”等阶段性的劳动竞赛，为全面超额完成全年目标任务奠定了基础。

　　眼下，重齿公司正着眼建立防范经营风险长效机制，进一步完善内部风险预警机制，按照科学发展观要求，有效整合舰船产业园、通用产业园、风电产业园三区功能，抓好重点专项工程建设，为2012年的“开门红”奠定基础。