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三一重工畅想千亿 向变革要效益
www.ecran-design.com   2012-01-06  中国江南正规平台
导读:  2011年初,董事长梁稳根提出,“相对于国际同行,我们要在质量和品质上打一个漂亮的翻身仗,要把2011年打造成三一的‘品质和制造年’。”下半年,三一产品获“用户满意度8项第一”,得到国家层面的认可,让 ...

  2011年初,董事长梁稳根提出,“相对于国际同行,我们要在质量和品质上打一个漂亮的翻身仗,要把2011年打造成三一的‘品质和制造年’。”下半年,三一产品获“用户满意度8项第一”,得到国家层面的认可,让三一人信心满满。

  2012年,对三一来说是不平凡的一年,千亿目标近在咫尺,而制造作为三一的三大核心竞争力之一,更是率先进入“备战状态”。走进三一生产车间,听到最多、谈到最多、看到最多的也是三一生产方式——SPS。三一集团总裁唐修国认为,三一生产方式将推动三一由粗放经营向精益化转变,将给三一的发展营造新的经济增长点。

  随着制造变革的推进,三一的工艺装备、标准化作业程度以及过程质量保证能力大幅提升,生产组织方式更加科学合理。SPS不仅最大限度满足了客户需求,确保了产品高质量,在SPS的探索与实践中,还进一步改善了员工工作条件,让工作更规范、更轻松。

三一 sps

随着三一生产方式——SPS深入推出,三一的工艺装备、标准化作业程度及过程质量保证能力大幅提升,流程更清晰,生产方式更加科学合理

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