3月2日，山推卓越绩效管理模式推广新闻发布会在总部大楼203会议室召开。公司总经理助理、信息总监郑鸿亮，质量管理部、战略投资部、企业文化部相关负责人参会并回答记者提问。

　　媒体见面会上，质量管理部部长王伟就公司推行卓越绩效管理模式成果进行了汇报，解密了山推获得省长质量奖背后的故事。一直以来，山推通过吸收借鉴丰田、卡特彼勒和五十铃等国际化知名企业的管理理念，逐步形成了具有山推特色的精益生产模式，从“粗放”型向“精益”型转变，建立以卓越绩效模式为核心的管理体系，大大提高了产品质量以及公司整体经营绩效。作为中国推土机行业的领军企业，卓越绩效管理模式的深入推广，给山推在战略决策、运行机制、经营管控等方面带来了显著变化。

山推召开卓越绩效管理模式推广媒体见面会

　　在回答媒体提出的“山推有哪些措施来吸引高素质的精英加盟企业，并长久的留住人才”这个问题时，郑鸿亮总监表示，山推用企业文化吸引、凝聚人才，公司上下高度重视并把引进人才，把人才引进工作作为“一把手工程”来抓，为人才打造一个广阔的发展平台，用事业成就带来的幸福感留住人才。目前中国国有企业和国际一流企业精益生产水平是有一定差距的，而信息化平台建设是一个很好的切入点，实现信息化和工业化“两化融合”。2010年山推信息化建设开始发力，2011年完成山推信息化的企业资源平台(1268工程)、研发平台(PDM系统)、营销平台(移动商务、呼叫中心上线、GPS系统)三大平台建设，为推进卓越绩效模式提供了数据支撑。