在王晓华看来，当前我国的众多企业并不缺乏生产力，而缺少一批核心技术、关键技术。他说，企业有没有核心技术、关键技术，决定了一家企业能不能占领全球行业领导者的地位;国家有没有在世界上傲视群雄的民族企业品牌，则决定了整个国家产业的命运。

　　对中国装备制造业而言，一般配套件的供应是非常充足的，然而诸如传动部件、控制元件、柴油发动机及关键液压件等高技术含量、高附加值的核心零部件主要还依赖进口，严重制约着中国装备制造业向高端技术产品的发展。随着中国经济结构调整，转变发展方式的步伐加快，国内企业一直在试图突破关键零部件的核心技术，越来越多的中国企业出海远航，加强国际化资本运作，希望借助跨国并购，获得国外的先进技术，提升自身的核心竞争能力。

　　2012年，国内工程机械行业在欧洲掀起并购大潮，柳工收购波兰HSW、三一重工收购德国普茨迈斯特、山东重工收购意大利法拉帝等。王晓华认为，中国拥有制造优势，而欧洲有技术、品牌、营销网络的优势，实施国际并购是中国自主品牌企业获取先进技术，实施全球化运营，由大到强发生转变,成长为世界级跨国公司的一条有效途径。

　　2012年1月，柳工正式收购中欧最大的工程机械制造商之一波兰HSW公司，这为企业带来了实质性战略收益。柳工将直接获得HSW下属子公司的全部知识产权和商标，并以此为平台在欧洲市场建立高效的研发、采购、生产、营销及配件服务网络，快速把东欧市场建设成柳工第二本土市场。柳工因此成为了拥有世界级全系列(80~520马力)推土机产品技术和制造技术的第三家企业;其也将获得推土机的全系列传动部件和大型装载机的传动部件制造技术。

　　而早在2002年，柳工已经开启国际化战略的视野,提出了建设开放的、国际化的柳工的战略目标，至今整整历经10年。从对海外市场茫然无知、海外营销网络为零发展到今天，柳工已在全球建立了欧洲、北美、亚太、中东等10个一体化的海外营销子公司，覆盖全球94个国家，向全球客户提供卓越的产品和服务，公司的海外销售收入占比已经达到了15%以上。在打造工程机械世界级企业的征程中,柳工以开阔的视野、开放的心态开启了海外资本运作之路。2009年柳工第一个海外制造工厂印度工厂正式建成，开启了柳工国际化制造的序幕;2012年1月，柳工正式收购波兰HSW公司工程机械事业部，第一次海外并购完美收官。每一次海外建厂或是并购，柳工都依靠公司强大的管理能力、完善的运营体系以及开放、包容的胸怀，在很短的时间内就使当地人融入柳工文化，把公司和项目良好运作起来。

　　“对于‘走出去’的中国企业，不管国际化程度有多高，业务范围有多广，国籍的惟一性是无法改变的。没有国家做后盾，没有国家在背后的强大支持，企业也难以在国际上称雄。”王晓华如是说。

　　中国企业“走出去”展示的不仅是自身的品牌形象，更是国家的形象。