正是在2009年，肖毅成为普茨迈斯特的总裁，并对公司业务进行了重组，2010年和2011年普茨迈斯特都实现了盈利。2010年的销售收入为5.5亿欧元，净利润为200万欧元。2011年的销售收入为5.6亿元，净利润为600万欧元。肖毅承认，普茨迈斯特的经营状况很好，不过三一重工的业绩增长更好。

　　作为普茨迈斯特的实际管理者，肖毅强调三一重工入主后，普茨迈斯特并不需要这位新股东的注资，德国的银行也对这次合并持积极态度。普茨迈斯特目前的总资产约为4.7亿欧元，其中债务为1.65亿欧元，资产负债率为35%。

　　按照普茨迈斯特的资产总额，三一重工与中信产业基金出价3.6亿元，以略高于净资产的价格，就获得了这家世界级制造企业的全部股权，收购后可以享受大象的品牌和技术，享受其在全球的销售和服务体系，而且双方再也不用在竞标项目时你争我夺了，从这些方面来看，三一重工仿佛得到了竞争对手的一笔馈赠。

　　肖毅向记者道出了价格的缘由，普茨迈斯特的创始人施莱西特已经80岁了，不再参与企业的日常管理，施莱西特这次出售股权并不完全以营利为目的，是在从行业中找到一个合适的伙伴，引领普茨迈斯特走向更好的未来。出售股权所获得的现金，施莱西特将捐赠给其家族管理的一个慈善基金。

　　合并改变了什么

　　肖毅说，新股东并没有给自己什么压力，普茨迈斯特仍将独立运作，品牌独立，运营独立。所有的商业关系，包括订单和合同都不会改变。

　　三一重工和普茨迈斯特的产品线有很强的互补性，合并之后，三一的品牌主打中低端，而大象品牌继续保持高端市场的优势。

　　肖毅一直强调：“合并的规模是巨大的，但是这不意味着合并的动作有多么剧烈。普茨迈斯特经历2009年重组后的状况非常好，不会再冒险进行大范围的调整。”

　　合并之后，肖毅工作的最大变化是，会经常来中国总部，不再为三一重工这个强劲的对手头疼了，并能够从中国总部的采购和生产中获益。