3月7日上午，工程起重机公司履带吊结构车间全员质量会议在生产现场举行，车间全体员工参加了会议，过程质量控制室主任李震斌就质量奖惩流程和产品质量问题作了发言。

　　近期，结构车间的生产质量问题控制不到位，新运行的质量奖励申请提交较少。为此，李主任详细介绍了质量奖励申报的相关事项：所有非本道工序原因(如：设计、工艺、材料、上道工序等)造成的质量问题，均可进行质量奖励申报。进行质量奖励申报时，只需填写质量奖励申报表，详细描述问题点，并经过技术主管、检验员确认即可获得质量奖励。此举旨在鼓励员工主动寻找、发现问题，鞭策生产人员加强质量问题防范。同时，会上还提出了更人性化的质量惩罚制度，对于非故意犯错、非重复犯错、主动暴露问题并积极协助解决的员工将不予处罚。前不久，结构车间一转台上数十个安装孔的加工尺寸偏大，配送到调试车间后问题才暴露出来。为此，车间不得不安排人员进行补焊，不仅使得成本提高，生产进度延误，责任人也受到了处罚。这一问题属于低级错误，机加人员严格按照工艺规程操作是完全可以避免的，如果员工能够积极的发现问题并反馈，损失也会大大降低。因此，主动挖掘质量问题，对车间、个人都有好处。

　　目前随着产品吨位的增加，客户要求的提高，需要生产一线将工作做得更细，因此对人、设备、方法等的管理工作也需要提高。本次会议拉开了结构车间过程质量管理工作的序幕。为保证质量管理工作的顺利开展，结构车间今后将在每周三召开全员质量例会。