提升管理：管理是企业永远要念好的一本经

　　走在河北钢铁集团的生产车间，记者不时感受到市场形势恶化对生产管理产生的强烈影响。

　　“下游客户提出的质量异议明显增多，就连不影响产品性能的小划痕也全都要当作质量异议产品退回来。”石钢三轧厂轧机班长贾利军说。

　　“原来轧钢的计划编排，都是上千吨、上百吨，现在品种细分，订单都是十吨、二十吨。从前经常是一个订单做十几天，十几天都不换规格、不换钢种;现在是，一天就换几十个钢种。昨天一天就换了50多个钢种，完成了30多个订单。”石钢三轧厂工段作业长秦胜平说。

　　早在应对2008年国际金融危机影响时，河北钢铁集团就提出：“与危机决战，拼的是内功，拼的是管理。”三年来，“抓细节、抓深度、抓落实”的精细化管理在河北钢铁不断推进。一些过去不能达到的指标、不能生产的品种规格都因为管理工作到位，实现大的突破。邯钢三炼钢厂通过精益生产，每炉钢节约工序时间245秒。下属承钢棒线厂精装班职工将装配辊箱的各项尺寸精确到0.02毫米以内，仅仅相当于一根头发丝的1/3，但却因此年减少辊箱烧损近百万元。

　　如今，亏损阴霾再次笼罩行业上空，河北钢铁集团的降本增效、挖潜增效继续推进。在邯钢，在不影响产品质量的前提下，工人们加大了国内铁精粉的用量，用来平抑不断高涨的进口高价矿，实现铁前成本每吨减少100元;在唐钢，对含铁废物料的回收力度不断增强，去年已可节省采购支出5900万元;在宣钢，通过 “市场二次倒逼”机制，吨钢的物流费用再降70元。

　　其实，抵制亏损，企业永远要念好的一本经就是管理!管理能出多少效益?河北钢铁财务部部长张迎秋算了一笔账：集团组建至今三年，他们凭借精细化管理，累计消化增支减利因素273亿元，同口径成本降低达到198亿元!

　　延长产业链：世界一流钢企都没有“单吃钢铁一碗饭”

　　钢铁主业利润不好，就着力在做强钢铁主业的同时，从非钢产业上寻找新的利润增长点。如今，河北钢铁集团的非钢产业已经初具规模：推土机销量全国第二，铁精粉产量全国第二，掌控50亿吨的铁矿石资源、参股建设黄骅港年吞吐量5000万吨的矿石泊位和2000万吨的通用散杂泊位。