2010年和佳软件推出了构件化软件产品，可帮助企业提高应用系统的复用性、可定制性和可维护性，实现构件的按需配置。鉴于以上优势，常林第一时间把营销系统全部升级到了和佳ERP构件化平台。常林于2011年下半年把公司整体搬迁到新厂区，这样的改变对于信息化工程来说，是一个工作量巨大而又极需精细化的过程。和佳按照常林新的生产组织架构和质量控制要求，兼顾其网络状况，建立了相应的业务流程，在保证生产运营的前提下，把常林的ERP系统按需配置到了构件化平台之上。

　　2010年4月，常林ERP六期工程启动，建立了BI(商务智能)系统。和佳BI以综合分析为主线，把数据、业务、分析、管理等各环节相互贯穿，以多种展示手段，满足常林从高层到普通员工的数据分析需求。为常林提供不断提升的分析能力，通过深入的业务分析，准确反映经营管理状况，为领导提供决策依据。信息化促进了常林的效益提升，2010年7月下旬，常林2010上半年财报显示，主营业务收入实现10.91亿元，比上年同期上升了69.94%。

　　以常林和佳的良好协作为基础，信息化的力量在国机集团内不断扩散。常林的兄弟单位常林机械于2010年6月启动ERP项目工程，国机集团旗下的苏福马机械有限公司于2011年上线ERP，历经调研、方案设计、系统搭建及运行等阶段,借和佳ERP的成功运行，常林机械与苏福马的管理水平得到了很大程度的提升。隶属于国机集团的中国地质装备总公司利用和佳集团化OA进行协同办公管理，和佳集团化OA构建于管理型协同平台，在中地装实现了独立运营与集中管控的完美结合，全面支撑其持续发展。

　　此外，国机集团与常林都实施了和佳的优势项目融资租赁系统，构建了融资租赁信息化业务管理平台，达到数据共享、促进业务拓展等目的，并实现项目全生命周期跟踪与监控。

　　常林通过和佳ERP逐步实现了当初订立的信息化整体目标：以ERP的先进管理理念对经营和生产管理进行了系统的整合和优化，使信息技术与产品开发、生产制造、经营管理及发展理念全面融合，全面提高生产和管理水平，增强综合竞争力，提升可持续发展能力。

　　常林信息中心主任施轶华说，今后将与和佳深入协作，把精益化生产、产品全生命周期管理等项目纳入常林信息化体系，整体上紧扣需求，从根本上提升、完善和发展信息集成化及智能化，为管理和决策提供更多有价值的信息。