2011年，我们迎来了“十二五”的开局之年，未来5年的中国工程机械市场仍然是前景可期。工程机械市场与国家工业化和城市化发展所带动的固定资产投资息息相关，中国目前人均GDP和城市化率大约是3 700美元和46.6%，根据国际的历史经验，在人均GDP达到8 000美元和城市化率达到60%之前，国家的固定资产投资都处于较高速增长期。也正是基于此，中国工程机械工业协会预计到2015年，我国工程机械行业总销售收入将达到9 000亿元。

　　市场的持续发展，吸引了众多行业外企业或资本涉足工程机械领域。五粮液、奇瑞、熔盛集团和中国重汽等等，这些既熟悉又陌生的企业引发了我们众多的思考。

　　三四法则

　　在一个充分竞争的市场中，似乎存在一只看不见的手制定了“三四法则”：市场中将主要有3个主导竞争者存在，而剩下的企业仅仅作为行业并不重要的参与者和生存者出现。这个法则是由下面两个条件决定的：在任何两个竞争者之间，2:1的市场份额似乎是一个均衡点，在这个均衡点上，无论哪个竞争者要增加或减少市场份额，都显得不很容易或得不偿失;而市场份额小于最大竞争者的1/4，就不可能有效参与竞争。上述两个条件最终导致这样的市场份额序列：每个竞争者的市场份额都是紧随其后的竞争者的两倍左右，而最小的竞争者的市场份额不会小于最大者的1/4。因此从数学原理上讲，要同时满足上面这两个条件，就不应有3个以上的竞争者存在。“三四法则”只是一个通过观察得出的经验性结论，它并没有经过严格的证明。而在生活中，我们很容易发现这样的证明，例如：中国乳品市场中的伊利、蒙牛、光明;世界飞机制造行业中的波音、空客及庞巴迪等。

　　“三四法则”告诉我们，在有大量竞争者存在的情况下，如果没有外力的约束和控制，大浪淘沙的局面将不可避免，如果不能占据足够的市场份额，将很可能被逐出市场。中国的工程机械市场就是一个充分竞争的市场，由于各制造商的多元化、多产品发展，使国内的工程机械企业正逐步形成梯队板块。以徐工、中联、三一和柳工组成了前四名梯队，而其他公司只能是在细分市场中获得领先优势。徐工和三一的目标都是到2012年突破1 000亿元的收入，中联将努力到2015年前实现销售收入超过1 000亿元，柳工计划到2015年实现收入500亿元，到2020年实现收入1 000亿元。伴随着工程机械千亿企业的诞生，更高级别的竞争将会全面展开。首先是通过营销服务理念的不断提升，汽车行业中的“4S”与“6S”等服务理念与工程机械营销理念的不断融合，工程机械集团整体营销能力的竞争将进一步深化。其次是随着产业升级、出口拓展，我国工程机械集团为实现全球化发展将展开全球区域的竞争。第三，伴随着我国装备制造业的产业转移趋势，工程机械集团开始向具有高附加值，高技术含量的产业链方向竞争，另外还包括人才的竞争、资源的竞争……