春回大地，万物复苏，陕建机厂区鲜花锦簇、生机盎然，公司自主研发的 SDR280 江南平台网站下载 上市发布会， CM2000 铣刨机、 SSD40A 沥青碎石同步封层车科技成果鉴定会，陕建机与德国 ABG 公司友好合作二十年庆祝会隆重召开。中国工程机械工业协会、省科技厅、省工信厅等领导和上海同济大学、长安大学的学者、教授参加了这一盛会并表示祝贺，对陕建机科技研发成果给予了高度评价。

　　陕建机历经近六十年的发展历程，栉风沐雨，以品质创造卓越，是我国路面机械、建筑机械、桥梁装备研发和制造的知名骨干企业。2011年以杨宏军为董事长的新管理团队紧紧抓住国家振兴装备制造业的战略机遇期和西部大开发的区域优势，提出了“以工程机械为主体、钢结构为主导、租赁工程为补充”三位一体的产业发展战略，制定了以“大力发展民族工业为己任，以实现跨越发展为目标”的“十二五”发展规划。2011年在行业发展速度下滑，竞争强度加剧的条件下，公司发扬“团结、责任、作为、创新”的团队精神，凝聚团队力量，以科技创新为引领，以科学管理为基石，以文化创新为灵魂，将创造工作融入管理、生产、经营和科研等公司生产经营的全过程，取得了近十年来最好的经营业绩，受到行业和市场的普遍关注和一致好评。

　　高素质的管理团队企业发展之基

　　“思路决定出路，合力决定动力”是陕建机领队杨宏军董事长的带队感言。陕建机新一届管理团队依据新的产业发展方向，进行了较大幅度的产业和产品结构调整，对内部机构建制进行了大幅度的调整和改革;提出了“全方位营销、全过程营销、全员参与营销”的市场营销理念，公司管理团队分区域深入市场调研、市场开发和市场营销，充分感受市场，体会用户，分片负责抓销售，将技术、生产、质量、管理与营销工作有机结合，积极参与市场竞争;实施“精品”工程，遵循安全、质量、生产并举的原则，注重细节管理和流程控制，大力推进精细

　　化管理和6S现场管理;以全面整顿干部思想作风、工作作风和组织纪律为突破，凝心聚力，构筑合力，创建和谐，形成了一支风清气正、积极作为、勇于创新、攻坚克难的高效管理队伍。

　　与此同时，新一届管理团队把功夫下在“苦练内功”上：系统建立和完善产供销、人财物全覆盖的内控管理制度，将企业运营中的盲点、漏点、难点、制控点纳入规范管理之中，重点将过程管理纳入规范内控管理体系中，不仅从公司层面加强和完善制度建设，还加强基层各车间、部室的制度建设，形成了上下贯彻、目标一致的新制度体系。通过全面梳理和完善企业内控管理制度，使管理、经营、研发、生产等各个环节更加规范化、科学化、标准化，夯实了企业管理的基础。他们扎实有效的行动体现了“敢想、敢干、敢创新”的坚定信念和吃苦耐劳、甘于奉献、百折不挠、拼搏进取的实干精神。他们先进的管理思路和先进的管理方式赋予陕建机崭新的生命力!

　　科技创新人才战略企业发展之本

　　技术进步是企业发展的根本动力。陕建机新一届管理团队牢固树立“科学技术是第一生产力，自主创新是第一竞争力，科技创新是企业发展引擎”的企业发展理念，把增强自主创新能力作为科技兴企的战略基点，公司技术开发工作进入了全面创新阶段。2011年，陕建机吸收100多名专业技术人员，诚聘多名产品首席设计师和专家，成立了独立研发、自我发展的工程机械研究院，下设技术管理、工程试验中心和八个专业研究所，着力打造西部地区最具影响力的工程机械研究院。研究院的成立，为广大科技人员搭建了一个创新能力施展的平台，创建了一个更加面向市场、富有竞争、注重科研成果的创新机制。同时，陕建机采用内外结合、上下结合和产学研结合的模式加强对外合作，使产品开发向“成套化、系列化、集群化”发展，最终形成“生产、开发、预研、储备”的良性开发机制，使企业具备产业发展不断延伸、扩充的能力和条件。

　　市场竞争的核心是人才和技术的竞争。陕建机把推行战略性人才资源管理作为推进科技创新进程的重要举措。2011年陕建机结合公司发展战略目标制订了科技人才资源管理规划，优化人数总量、专业、知识、年龄等结构层次，注重研究与企业发展密切相关的专业性人才发展计划。通过健全科技创新考核和奖惩制度，创新人才培养机制，优化人才成长环境，建立和完善人才工作机制和优胜劣汰的竞争机制。在用人机制上坚持靠事业留人、靠文化留人的理念，不拘一格将29名德才兼备的年轻技术干部选拔到领导岗位和重要的研发岗位上。

　　公司立足把企业打造成学习型和创新驱动型企业，以学习推动科技创新工作，把提高职工队伍的整体素质作为提升企业科技创新能力的落脚点。2011年共举办各类培训班104期，培训人数达到3815人次，完成培训目标145%，是近年来完成培训量最多的一年。通过全方位、多项内容的培训，职工队伍的整体素质明显提升。如今尊重知识、尊重人才、崇尚技能、崇尚创新的理念，已在陕建机生根、发芽、结果，成为科技创新工作的助推器。

　　文化创新企业发展之魂

　　企业文化是企业的灵魂。企业要想基业长青，永远离不开所有职工的“集成智慧”和“集成创新”。陕建机企业文化的精华就是把职工的价值取向统一到公司未来的发展目标上来，使两者的价值观趋同，从而实现企业价值和职工个人价值的双赢。2011年至今，陕建机以“十二五”规划为统领，结合实际，在传承和发展中丰富企业文化内涵，搭建起积聚陕建机人理想、智慧与探索、超越的人文平台，显现出独特的承继和发展能力。陕建机把凝心聚力、激发职工积极性、增强职工信心作为加强企业文化建设的首要内容，以纪念建党90周年为契机，开展了领导干部大下访、创先争优、安全质量月、质量大讨论等活动，正确引导职工的价值取向，以表彰奖励为主导，以改善职工工作、生活条件为重点，努力提高职工各种福利待遇，重点解决职工关心关注的难点热点问题;陕建机不断推进文化创新，加强外来文化、知识、技能和人才等方面的引入整合，使企业文化博采众长，更具生命力和文化个性;陕建机积极回馈社会，以实际行动让客户满意、职工满意、股东满意、社会满意。陕建机企业文化对内凝聚职工，对外塑造形象，使企业的综合竞争能力持续提升，实现了用企业文化固企业生存之本、强企业发展之基、塑企业诚信之形、铸企业兴旺之魂的目标，也为企业持续健康发展提供了不竭的精神动力和文化支撑。

　　展望未来，杨宏军董事长说：春华秋实，行胜于言。在新的征途上，陕建机将以技术创新和市场营销为龙头，两轮驱动，双翼齐飞;以追求品质、品牌为目标，奉献社会，服务用户;以管理创新为保障，打造“质量一流、技术一流、装备一流、产品一流、环境一流”的大型装备制造企业。陕建机将一如既往，砥砺奋进，为美好的明天续写新的辉煌!