3、缺乏战略成本管理观念

　　随着我国经济体制改革的不断深入，市场经济的逐步发展，钢铁行业已完全推向市场。随着我国加入WTO，钢铁市场已走入国际化竞争，钢铁企业要想在竞争中取胜，发挥企业的竞争优势，就必须加强企业管理，树立正确的战略成本管理观念。结合钢铁企业的实际情况建立完善的成本管理体系，以适应新的企业竞争环境和战略需要。在新的企业竞争环境下。首先，需要我国的钢铁企业改进传统的成本管理理念，完全从适应企业战略成本决策需要出发。但目前，我国多数钢铁企业缺乏战略成本管理观念，企业的财务人员把大部分的精力都放在了基础的会计核算工作中。无法拿出更多的精力投入到企业的成本管理当中，不能为企业提供准确的战略成本管理信息。我国多数钢铁企业领导的成本管理意识淡薄，思想守旧。不能接受新的成本管理模式，而是过分强调成本的节约和产品生产过程的控制与管理，不能将成本管理与企业的战略发展关系联系起来。无法形成企业的长期竞争优势。

　　目前我国钢铁企业成本管理中存在着物流环节成本管理问题较多、成本核算数据不能满足管理需要、缺乏战略成本管理观念等问题。基于对问题的分析，提出改进我国钢铁企业成本管理的对策。

　　三、改进我国钢铁企业成本管理的对策

　　1、建立完善的物流管理系统

　　我国钢铁企业要想降低物流成本，就必须建立完善的物流管理体系，改善钢铁企业的物流管理。首先，对原材料的采购环节要进行严格控制，在供应商的选用上不能只强调原料的价格，更应考虑原料的质量和供应商的信誉。企业应与供应商建立长期合作，对原料做好及时供应。为避免资金的沉淀。原料储备的不合理，企业应建立完善的原材料采购计划，采用电子商务的平台，及时了解采购信息，改进采购模式。我国钢铁企业应做好生产物流管理，安排好生产各个环节的物流管理，保持生产流程顺畅，减少各环节停工待料发生的几率;完善运输管理体系，避免车辆空载运输和重复搬用带来的成本费用。建立完善的物流管理奖惩制度，将责任明确到部门或个人，加强考核，对节约成本的进行奖励，并及时兑现。反之，要进行必要的罚款处理。

　　2、充分发挥信息化在成本核算和管理中的作用

　　ERP信息管理技术具有先进数据集成功能，能够实现标准成本和实际成本有机结合，达到信息流、资源流、物流置流的有机统一，为成本分析、核算、控制提供详细的数据支撑。企业可以借助ERP系统平台的支持。通过实时的库存信息反馈，及时安排货物的采购和交货，以信息流指挥驱动物流，切实有效地提高物流流转效率。借助信息技术，可以缩短成本管理人员的日常成本核算工作，将更多的精力投入到管理活动中。先进的信息平台为实施先进的成本核算方法(如作业成本法等)和将环境成本纳入成本核算体系，创造了有利的条件。

　　3、树立战略成本管理观念

　　钢铁企业要想在竞争中取胜，发挥企业的竞争优势，就必须加强企业管理，树立正确的战略成本管理观念，结合钢铁企业的实际情况建立完善的成本管理体系。目前，我国钢铁企业应从传统的成本管理系统上改进。不能单纯的停留在成本的节约和产品生产过程的控制与管理上，应该接受新的成本管理模式，将成本管理与企业的战略发展关系联系起来，为企业建立长期的竞争优势。企业还应提高财务人员的成本管理意识，并使其参与到企业的成本管理中，应用专业为企业提供战略管理需要的成本信息。

　　总之，我国钢铁企业为了适应新的企业竞争环境和战略需要，就必须重视成本管理，从物流、生产各个环节做起，完善企业的成本管理体系，物流管理体系，生产过程控制体系。树立正确的战略成本管理理念，形成和强化企业的成本竞争优势。