在最近评选出的“洛阳十大文化符号”中，“东方红”拖拉机榜上有名。从市民和各地读者投票的情况来看，“东方红”已经成了洛阳人乃至众多国人心中民族工业的代表之一。

　　近年来，中国一拖积极抢抓机遇、深化改革，通过“聚核铸强”战略，创造了“共和国长子”的新辉煌。

　　“聚核铸强”，国际背景下的新要求

　　今年春节前，300台东方红LX1104拖拉机作为国务院发放的奖品，被送给全国20个省市的300个种粮大户。这是我国首次以国务院名义给全国种粮大户奖励拖拉机。

　　近年来，国家不断加快农业机械化进程，出台了一系列扶持和优惠政策，使农机行业迎来新一轮发展期。“十一五”期间，中国一拖的年营业收入由77亿元跃至147.6亿元，除了难得的历史机遇，还得益于企业多年来在技术提升方面的不懈努力和在国内外市场的精心布局。

　　从20世纪50年代生产出中国第一台履带式拖拉机到20世纪80年代自主研制出中国第一台八挡小四轮拖拉机，再到拥有自主知识产权的第一台大轮拖问世，一拖依靠研发创新、产品升级一次又一次引领农机行业发展的潮流。

　　以大轮拖整机产品技术为平台，以柴油机、变速箱、车桥、曲轴、覆盖件等为关键要素的大轮拖“黄金供应链”，使一拖实现了从整机技术平台到零部件的全面领先。

　　2010年9月，被誉为“国产最先进拖拉机”的东方红动力换挡拖拉机在一拖投产，不但打破了国外农机企业在该领域的垄断，还搭建起我国大功率轮式拖拉机升级换代的技术平台，标志着我国农机工业的技术水平开始与世界同步。

　　去年7月，一拖确立了“十二五”时期做强做优企业的“聚核铸强”战略思路。

　　“聚核铸强”战略的内涵，在于3个“聚”、4个“能力”、3个“做强”。3个“聚”是指聚集核心资源、聚力核心业务、聚焦核心市场;4个“能力”是指以提升自主创新能力、市场营销能力、国际化经营能力、人才强企能力为重点，不断提升公司创新和运营能力;3个“做强”是指做强拖拉机、柴油机、农机具核心业务，做强零部件黄金供应链体系，做强国内国外两个市场，把中国一拖建设成为卓越的全球农业装备供应商。

　　“这是在全球市场的背景下，一拖提升企业竞争力的战略思想。”一拖董事长赵剡水说，如今，国际农机市场竞争激烈，欧美发达国家的农机巨头往往从经营机制、产品技术到管控模式等各方面全副武装，如果一拖不靠“聚核铸强”提升竞争力，就无法跟他们抗衡。

　　“聚核铸强”，布局全球步步为营

　　围绕“聚核铸强”战略，一拖正在进行产品升级、研发创新、国际化经营、人才兴企、资本运作和精细化管理等六大战役，并建设以市场为导向的技术创新体系，构建全球中高端产品竞争优势。

　　“国际化是必须的，若不主动，必将被边缘化。”赵剡水说，现在全球一盘棋，若固守本土，阵地必将被蚕食，因此一拖必须强力进军国际市场，实现全球化的资源配置。

　　一拖加快了全球市场的战略性布局。

　　去年3月，一拖收购了生产拖拉机动力换挡传动系统的法国McCormick工厂，这是我国农机企业跨国收购第一例。这次收购不但使一拖扩大了国内高端拖拉机的市场份额，还能快速进入法国及欧洲市场，为全球客户提供全系列动力换挡拖拉机产品。

　　6个月后，一拖(黑龙江)现代农业装备基地生产基地的两个工厂正式投产。黑龙江基地以大功率、中高端技术水平的轮式拖拉机及农机具为核心业务，是一拖为实现“全球农业装备供应商”目标而实施的重要步骤。

　　在始终保持与美国、英国、奥地利的国际知名研发机构合作、快速消化集成国际先进技术的同时，近年来，一拖还有效整合全球研发资源，并加大了对资本、人才、技术、市场等各类资源的配置和整合力度。